無意味な｢目標設定面談｣が横行している理由

暖かくなり、1年で一番過ごしやすい時期が到来した。しかし同時に、「5月病」の時期でもある。4月に新しく目標を設定したものの、実のところ、モチベーションが上がっていないという職場も多いのではないだろうか。 実際、期初の4～5月に当年度の目標設定面談が行われている会社は少なくない。 ところが、である。大手企業の人材開発や経営・組織コンサルティングを数多く手掛ける筆者には、「面談がうまく機能していない」とご相談をいただくケースが意外に多い。 ある企業で面談に関する調査を実施したところ、上司は7割が面談の意義を実感していたが、部下は2割程度にとどまっていた。つまり目標設定やアドバイスを受ける側の8割が「面談は意味がない」と感じていたのだ。 このような状態では、いくら面談を行ったところで時間を浪費するだけ。目標達成も社員の成長も望めない。そこで今回は、面談がつまらないと感じてしまう要因についてご紹介

[tamtam3]

キャリアパスだの目標設定だのが、根本的に間違ってる。どこの会社も満足に機能してないのを判っていながら、なかなか辞められない。馬鹿コンサルが中途半端に導入したせいで、日本企業を衰退させた罠だと思ってる

[azumi_s]

キャリアパス描け言われてもなぁという状況でされる面談の徒労感な。

[style_blue]

ひとは、自分がされた様にしか誰かを教育できない問題。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[nisisinjuku]

話す時間が無いよりはいいけど、話を聞き入れる準備、時間、予定が無いってのが笑えるよな。

[quelo4]

“メンバーに任せたい仕事が、事業やサービスにとってどんな意味があるのかを伝えているだろうか。また、メンバー本人が目指すキャリアや生き方を把握し、今の仕事と結びつけて会話できているだろうか”

[yamadakirinn]

どーしよーもない