人手不足を嘆く地方の組織が陥る｢4つの矛盾｣

まず1. ですが、いい人材が欲しければ、権限と報酬を与えることは当たり前です。次に2. は、従来ならば終身雇用という安定性を担保していたからこそ、会社組織に忠実であることを要求できたのであって、雇用が不安定なのに忠実に働くことまで求めることは難しいわけです。 3. は、もし即戦力になってほしいのであれば、より優れた技術や経験を積める研修投資をしなくてはならないのに、「それは個々人でやってね」などと言って、できればおいしいところだけ組織で刈り取りたいということを平気で考えます。 最後の4. ですが、「これから必要なのは、イノベーションだ！ 従来と違う画期的な発想を持って行動する積極的な人材がほしい」などと理想を並べておきながら、なんのことはない「自分に逆らうような人は駄目だ」というような具合です。 仕事ができる若い人ほど、辞めていく 冗談のようではありますが、実際に起きていることです。地方に

[klaftwerk]

地方の中小企業でこれ指摘すると「何寝ぼけてんだぼけが」って顔されるので注意だ

[charliecgo]

大学教員の募集にも往々にしてこの4つの矛盾が見られる。

[ookitasaburou]

“1. いい人材がほしいけど、給料はあまりあげたくない 2. 終身雇用はしないけど、会社には忠実でいてほしい 3. 即戦力になってほしいけど、教育投資はやりたくない 4. 積極性がほしいけど、自分には従順に従ってほ