｢会議を仕切っただけ｣で満足する上司の迷惑さ

上役と従業員の間で意見が食い違うことは多々ありますが、それが顕著に表れる場面が「ミーティング」です。 ミーティングの出席者の半数近くが「会議は非生産的だ」と否定的な意見を述べているのに対し、「ミーティングに出席する重役」を対象に行った調査では、かなり前向きな声が返ってきています。「極めて生産的だ」と答えた人が22％、「とても生産的だ」と答えたのが44％、「どちらかといえば生産的だ」と答えたのが27％にも上ったのです。 会議について肯定的だった人が93％もいる――なぜ上役は出席者とは正反対に、会議をこれほどまでに評価するのでしょうか？ 仕切り役に起きる「過大評価」 人間というのは、自分のリーダーシップスキルを正しく評価することができません。これは、科学的に証明された事実です。 たいていの人は、自分のスキルを過大評価しています。「レイク・ウォビゴン効果」をご存じでしょうか？ 自信過剰になる人間

[daybeforeyesterday]

うーむ

[ino-agile]

「ミーティングのリーダーはほかの出席者よりもミーティングそのものに高い点数をつける」ミーティング参加に要するコストも意識して欲しい