ダメ上司は｢会議10分遅刻｣の損失を知らなすぎる

さすがに今は、そんなポンコツな会議は減っていると思います（そう信じたい）。少なくとも私が勤めていた会社では、事実、私が退職する寸前には、かなり減ってきていました。というか、そんなポンコツ会議の排除に、私自身も少なからず貢献したと自負しているのですが。 このようなネガティブ版「5×10の法則」を、まずは参加者に周知徹底しておくことが大事だと思います。 ですが、さらに重要かつ本質的なのは、ポジティブ版「5×10の法則」です。 これは、会議のテーマに関して、たった10分でもいいから、時間をかけて参加者が何かアイデアを考えてくる。できれば、それをメモにしてくる。すると、ゼロベースではなく、5人×10分＝50分の事前アイデア群から議論を始めることが出来るので、えらく効率的だという話。 実は、この点については、広告業界において、意外にも十分に意識徹底されているところなのです。 特に広告企画の会議におい

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“自分のアイデアを通したい、通して、得意先の広告予算を使って、そのアイデアを世に出したいという参加者の欲望が渦巻いています。なので、かなり周到に準備されたメモを、みんなが持ってくる”