日本企業が抜け出せなくなった貧乏"症"の正体

ではどうすればいいのか？ 根本は、「困りごと」を徹底的に理解することである。少数でもいいので、本当に困っている人を特定して、「お金を払ってでも解決したい」という課題に絞って、商品やサービスを設計するのである。 例えば、共働きの夫婦にとって夏休みに子供が学校に行かないということは、実は大きな「困りごと」である。小学校の高学年くらいであれば、自分で遊びにも行けて、塾や習い事にも行けるが、低学年ではそうはいかない。学童保育サービスも夏休みには対応してくれないところもある。 そうした子供を数日預かって「サマーキャンプ」に連れて行ってくれるサービスなどは、そうした「困りごと」の解決策となりうる。もちろん、その料金（必ずしも安くない）を払える親でないと利用できないのだが、高収入の両親であれば（社内で要職についている可能性も高いので自分たちはあまり休めないこともあり）、リピート顧客になってもらえるかもし

[naga_yamas]

企業というか国民が総貧乏性よね。ITなんなりの新しい技術でもコストダウンばかりに使われて新しい価値が認められることはないし、それ故に生み出されない。

[nona_aik]

雇用の流動性が欧米並みに高く、儲からない事業を人ごとカットできるんならみんなそうしてるよ。組合を始めとした雇用慣行がそれを許さないんだよ。それやると雇止めだのリストラだのとネガティブに扱うじゃん。

[devrabi]

別に従業員の雇用を守ろうとしているわけではなく、ビジネスのスケールを目的として、利益より売上高、質より量を目指した結果、儲からない体質になっているようにも見えます

[snowboard_fan]

地方の中小企業や、地場産業なんかは「とりあえず死ぬまで自分の食い扶持が確保できればそれでOK」って感じだもんな。金融機関の貸し渋りや貸し剥がしを経験した人たちはそう考えるようになるんだろうな

[punkgame]

まぁ現状維持だよな。新しいことをしない、今までやってきたことを捨てられない。おまけにパソコン使えないとかバカなことをいまだにのたまってるのでIT化も進まないし不便で手間のかかることをいまだに平気でやって

[semimaru]

給与上げないで自社株買い&消却してるよな。可処分所得増えないから安いものしか買えない。

[kiiroiinko]

国が福祉で手当てをするところを企業の雇用に押し付けているからこうなった。

[hetarechiraura]

正社員雇用を満喫しながら昼間からはてブで講釈垂れてる俺らこそ雇用の流動性を損ねてるという自覚を持つべきでは無いだろうか

[gimonfu_usr]

（「儲けにならない」いわれてた水素ビジネスは米国が押してるらしい。「米国が推した！」いわれると安心するのは何故なんだぜ。〔この国民性か！〕）

[by-king]

成長や変革より雇用の確保と維持を重視してるってのは廃業率と失業率が諸外国より圧倒的に低いという点から明らかだが、これはかなりの割合国民の意思であり、それを壊そうとする政府は普通に支持を失う

[strawberryhunter]

いい物を安くは競合がいて供給も十分にある時の強者の戦略。／「ポーターの「5つの力」の理論によると、業界内の競合、新規参入の脅威、代替の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力が弱いところにポジショニング」

[don_tacos]

「儲かる市場」はニッチで大企業を支えられる大きさがない。法的倫理的に問題がある場合も多い。転売・マネロン・反社・先端技術の輸出。また今ではSNSで晒される（スキー場のカレー食べたけど高い等）

[tacticsogresuki]

まともな内容。日本経済や日本企業の置かれている状況が変わっているのに販売戦略が何十年も変わらないのは経営者の質が悪いままだからと言及しない点はマイナスだけど。