尖った人材を活かす組織とつぶす組織、明暗分けるのは上司と部下の関係

組織として長く続き、そこにいるメンバーが固定化すると、どうしても価値観の同質化が起きてしまい、事業の革新やそれを促そうとする動きは停滞しがち。しかし近年は、転職やベンチャー企業への就職、あるいは社外での活動をする人も増え、社外の情報や人脈、働き方やカルチャーを、社内での仕事やキャリアにも活かしたいと考える｢尖った人材｣が少しずつ現れてきています。 そんな尖ったメンバーが越境学習を通じて得た知見を、いかに組織のナレッジとして結合させ、新たなビジネスのタネにするのか——。模索するマネジャーの方も増えているのではないでしょうか。 以前、当プロジェクトでも紹介した、ベンチャー企業へ移籍し期間限定で働く｢レンタル移籍｣は、まさにそうした尖った人材を生み出そうとする取り組み。実際にレンタル移籍を経験した社員が自社のチームに戻ってきたとき、マネジャーはどんなマネジメントに取り組んでいるのか。｢尖った人材

[rohizuya]

大企業とベンチャー企業の文化は全然違うし、大企業のネームバリューでレバレッジが掛かった状態と、そうでない状態ではパフォーマンスも変わってきます。