テレワークは｢サボる｣より｢バーンアウト（働きすぎ）｣にこそ注意が必要

2020年からのコロナ禍対策として多くの会社がテレワークをせざるをえなくなり、壮大な社会実験とでも言えるような状況になりました。しかし、そこで分かったのは、コロナという不可抗力の中で、いやいや やった実施にもかかわらず、やってみると意外なほど問題なくテレワークは｢できる｣ということでした。 社員同士は離れていても、チームを組んでプロジェクトを進行させることは、Zoomや、テキストチャットツールなどを用いればおおよその仕事はできるということです。 しかし、全く問題がないわけではない もちろん、職場に出社して対面で仕事をすることを完全に再現できているわけではありません。テレワークの問題として挙がってきているのは、｢新人や若手の育成｣、｢評価｣（特に成果よりも行動面での評価）のしにくさ、｢チームの一体感の喪失｣、｢それによる離職率の増加の不安｣などなど、いろいろな残課題があります。 ただ、これら

[noritada]

｢ただでさえ、サボっていると思われていると感じている」ので、｢自分からギブアップを言える人は少ない｣から、「『大丈夫か』ではなく業務量の調整を」する必要がある。