着任から100日以内に成果を出す方法。｢リクルートで異動13回｣から体得した3ステップ

中尾隆一郎 （連載ロゴデザイン・星野美緒、編集・常盤亜由子） Mar. 11, 2021, 06:00 AM ビジネス 11,577 ｢異動｣という言葉を聞くと私が決まって思い出す、かつての上司のこんなエピソードがあります。 当時私が所属していた組織では、期初に事業部メンバー全員が集まるキックオフミーティングがありました。そのタイミングで事業部長に昇進した上司が、メンバーに向かって抱負を語り出したのです。 戦略自体もやや総花的な内容で盛り上がりに欠けていたのですが、最後の一言がとどめを刺しました。新事業部長は大真面目にこんなことを言ったのです。 ｢今月から〇〇大学のMBAコースを受講して、戦略立案できるよう学んできます｣ 聴衆席でこれを聴いていた私を含むメンバーたちの落胆たるや、みなさんも想像がつくでしょう。 こともあろうに、新事業部長は｢今から｣戦略立案を学びにいくというのか。ということ

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“Day1でやることを宣言し、周囲に期待を持ってもらう。Day30までに成果の兆しを見せることで、期待感をさらに高める。そしてDay100で実際に成果を見せ、この人は仕事ができるというイメージを醸成する。”