もしイーロン・マスクが孫正義氏の“右腕”だったら？ 優れたナンバー2に共通する能力はこれだ【入山章栄・音声付】

先日、ある経営コンサルタントの方が、｢組織のナンバー2に向いているのはイエスマンだ｣と言い切っていました。 でも本当にそうでしょうか。社長の言うことになんでもイエスと言うだけでは、トップが何か間違ったことをしても止められないし、次の後継者を見つけるのも難しい。むしろ二番手もトップと同じくらいのビジョンを持って会社を見る必要があるのではないか。 実績のあるコンサルの方がそう言うということは何か根拠があってのことかもしれないと思うと、なんだかモヤモヤしてしまいます。入山先生はどうお考えになりますか？ ｢CEOとCOOの最適なコンビネーション｣はよく経営学の研究対象になりますが、残念ながら僕はその方面にあまり詳しくありません。ですので今回は経営理論というよりも、僕の個人的な経験値に基づいてお話ししますね。 結論から言うと、｢ナンバー2に向いているのはこんな人｣というように一概には言えない、という

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“経営に重要なのは時に｢論理以上に感情のマネジメントができること｣ということです。”

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｢このままトップに直言すると絶対に気分を害するだろうけれど、これだけはどうしても言っておかなければいけない｣ということを、トップの耳に入れるのがうまい人