ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論【連載 FastGrow Conference 2021】| FastGrow

「僕は嘘が嫌いなので、まず最初にお伝えしますが、今日参加した目的は『勧誘』です。“撒き餌”として新規事業立ち上げのポイントはお話しますが、伝えたいのは『ドワンゴに来てくれ』ということです」 セッションの冒頭、川上氏が口にした言葉にはその人柄がよく現れていた。イベントに参加する目的が採用であっても、開口一番、それを身も蓋もなく明かしてしまう起業家は珍しい。建前を嫌い、言いづらい"真実"も平然と語る──そんな川上氏のスタンスが、このセッションを唯一無二のものにした。 株式会社ドワンゴ 顧問 川上量生氏 本セッションで語られたのは、新規事業のつくり方。1997年にドワンゴを創業してから、多くの事業を生み出し、成長させてきた川上氏が事業創造のポイントとして挙げたのは、「競争しない」「専念する」「すべてをマイクロマネジメントする」の3つだ。「今日のお話の中心となるのは『競争しない』ことについて。まず

[fromdusktildawn]

ダメなところも優れたところもある人の、ダメなところを執拗に叩いて、優れた部分が表に出たときでさえ、その人のダメなところをわざわざ持ち出して叩いて、優れた部分を見ようとしないのがはてなーの習性だよな。

[fishma]

やっぱり川上さんってめっちゃ頭良いよな。だからこそ、なんでブロッキングだったり山本一郎とのしょうもないバトルみたいなしょうもない行動を取るのかが謎すぎる。深い理由があるのかと思ったら実際コケてるしさあ

[priman211]

これ自体はすごいおもろいと思うんだけど、はてなでは、「何を言ったかより、誰が言ったか」でしか評価されないんだなーと。

[doroyamada]

ブルーオーシャンは出ていくところではなく、自ら作っていくのものなでは。

[natu3kan]

苦手な人が作ると、技術的負債を解消するのに時間かかるんだよな。ずっと動いてるサービスは「止めて全部を一から作り直す」とならんので余計に。ニコ動はいい例で。(追記：元々YouTubeに乗っかるサイトだったのもある)

[kawango]

N高については話せないこと、まだまだ多いよね。

[outalaw]

川上さん、事業を波に乗せるまで本当に強いと思う反面、それ以降がなんかパットしないというか下がっていく印象。

[blockchain-bitcoin]

川上の手がける事業の多くはコンプライアンス上の問題を抱えていることが多い。人権侵害コンテンツの巣窟と化しているニコ動の惨状を見る限りこの人を肯定的に評価できないよ / N高も情報商材屋の狩場になりつつある

[jinkaishitsu]

あのシンエヴァにもそれなりの位置にクレジットされており、色々あれどひとかどの人物なのだなあと思いました。というか、カラーの役員でもあった

[nakag0711]

これらの考え方が成功の鍵だったかはなんとも言えないな。ニコニコ動画に関しては動画プラットフォームを著作権で潰さないというのがなぜか事実上の流れになった幸運によるところ大の気が

[xyamashita]

“他のサービスが備えている機能を明確にし、それらの機能は実装しないことを選んだ”

[tama3333]

＞競争相手がいるところを選ぶんです。ただし、「強そうに見えて、ほんとうは弱い」プレイヤーを相手に選ぶことが重要

[y-shinozw]

面白いことには決裁が必要

[lvseven]

食わず嫌いで読んでなかったけどすごい良いこと言ってる。

[shimobayashi]

そうだったんだ

[abebe777]

誰かに任せてもいいのは「自分が得意なことだけ」。そうすることで、トップがすべてコントロールできる状況をつくる。これが新規事業創造における、大きなポイントになります。

[kat0usi]

“「進むのが困難であるがゆえに競争相手もいないが、知恵と工夫次第でなんとか切り拓ける道」を進む必要がある”

[hagihide]

着メロのニッチを狙う作戦はウチも同じだったな

[call_me_nots]

めちゃめちゃロジカル

[kenchan3]

奇襲戦は得意だけど、上手くいってトップになれても、その維持方法はわからないって感じ

[smoothfoxxx]

川上氏のマーケティングの考え方については、10年以上前に出ている『ニコニコ動画が未来を作る』辺りが詳しいかと。

[masa8aurum]

立ち上げ期には得意なことこそ他の人に任せる（制御可能だから）

[for-my-internet-demo]

> 自分が得意なことは、誰かに任せてもコントロールできる /一から調べてある程度のレベル感で自走できる人ばっかじゃないし、変に失望するよりちょっとこれ考えてみようかな…

[aike]

川上さんは自社の戦略を巧妙に隠してしたたかに競合と差をつけるのがうまいんだけど、その手法は謎めいた意思決定を深読みされて悪意に取られがちという大きなデメリットもある。

[rrringress]

具体的で面白い記事だと思った。インターネット規制の件はここで語られている戦略とリンクするのかな？

[umai_bow]

今思うとニコニコ初期の会員絞るのも先進的だった

[kiyo560808]

人には得意分野と苦手分野があって苦手なことを人に任せなかったからああいうことになったのかなという気もする。

[unyaa]

やっぱり自分が苦手なことはマネジメントできないか

[hsabetto]

これが無料とは。

[yuzuk45]

トップブコメに並ぶお歴々・・・！

[tg30yen]

初期戦略としてはありだけど拡大戦略としてはどうなんだろう。 ＞「どこかで見たことがある機能」は全て捨てて、どこにもないサービスを作ろうと決めました。

[augsUK]

初手の攻めに強い人。合理的でも実践出来る人は少なそう。競合分析をしてストーリーまで描いておくと。//ブルーオーシャンとかマイクロマネジメントとかそういう意味だったかなというのは感じた。些末なことだが。

[quabbin]

この方の手掛ける「企画の飽和攻撃」は、いろんな角度から見ているのでホント怖いのを実感している。後から市場に来てシェアを奪っていく姿はあざやか。他に何社かソレする会社があるけど、どれも大きくなっている

[kanart]

よい

[wrss]

ベンチャーや事業進出に関しては天才だ（大企業を経営する能力は別）

[few01]

自分の頭で考えろ、か。彼の言う「合理的」の意味の重たいこと。

[kkbt2]

「合理的なんだけど、実行している人は少ないように見える」

[bulldra]

“競争相手がいるところを選ぶんです。ただし、「強そうに見えて、ほんとうは弱い」プレイヤーを相手に選ぶことが重要です。”

[esbee]

成功するためには、誰もやっていないことを優秀な人間が誰よりも時間をかけられる環境をつくるしかない、言われれば当たり前なんだよな。そのためには『苦手なことだけ出来る時間を作る』というシンプルな解。すげぇ