上司をマネジメントする〈１〉～上司は「資源」である

会社員として組織に入れば、幸か不幸か、もれなく「上司」が付いてくる！ よい上司であれ、わるい上司であれ、彼らは大切な「資源」である。賢い部下はその資源の引き出し方を考える。 ４月は新期のスタートです。 人事異動がそこかしこであり、新しい部署に転属になった人や、 新しい上司・仲間を迎える人も多いでしょう。 あるいは逆に、新期にはなったものの、相変わらずの顔ぶれでまた１年か、 と思っている人もいるかもしれません。 そこで、以降数回にわたって、 「上司をマネジメントする」シリーズをお送りします。 上司／部下間の人間関係づくりにつき、マインドのリセットを行うヒントとしてください。 念のため書き加えますが、 “部下が”上司をいかにマネジメントするかというテーマです。 （上司が部下をマネジメントするという方向ではありません） 「上司をマネジメントする」という発想・実践は、 職場のダイバーシティ（人種の

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上司をマネジメントする〈１〉～上司は「資源」である

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上司をマネジメントする〈１〉～上司は「資源」である／村山 昇: 会社員として組織に入れば、幸か不幸か、もれなく「上司」が付いてくる！　よい上司であれ、わるい上司であれ、彼らは大切な「資源」である。賢い部下