日本のダメ上司が部下のやる気を引き出せない“根本的理由”とは――元GE「リーダー育成専門家」が斬る

編集部からのお知らせ： 本記事は、GEの経営幹部育成プログラムなどを歴任した著者による『世界基準の「部下の育て方」 「モチベーション」から「エンゲージメント」へ』（著・田口力、KADOKAWA）の中から一部抜粋し、転載したものです。リーダー育成の専門家が分析した「部下のやる気の引き出し方」をお読みください。 あなたは毎日、目覚ましのアラームが鳴る前に起きていますか。ワクワクしながら職場に向かっていますか。早く上司や同僚、部下たちと会って話がしたい、プロジェクトをどんどん進めたい、すぐにお客様を訪問して案件を進めたいなどと、ウキウキした気分で日々出勤していますか。会社の最寄り駅に着いたら思わず笑みがこぼれ、スキップを踏まんばかりに軽い足取りで会社の玄関を目指して歩いていますか。 もしあなたの答えが「いいえ」であったとしても安心してください。その責任はあなた自身にではなく、あなたの上司にありま

[quick_past]

自分の認識の外にもいろんな考え方、生き方、働きやすさの形がある。ってのをちゃんと認識して、下と上の調停役になるだけで随分変わると思うけどな。それが出来ないのにこれやっても意味ないような。

[myogab]

せめて20年前にそっちへ梶を切るべきだったんだろうに、この自己責任社会は、お客様は神様です批判と平行して、むしろ逆に、若者を甘やかせる事こそが悪だ！として、更に悪化させる反動の時代となっていた。