大戸屋ドキュメントに見る、改善努力がパワハラ呼ばわりされる理由

著者プロフィール：増沢隆太（ますざわ・りゅうた） 株式会社RMロンドンパートナーズ代表取締役。キャリアとコミュニケーションの専門家として、芸能人や政治家の謝罪会見などをコミュニケーションや危機管理の視点で、テレビ、ラジオ、新聞等において解説している。大学や企業でのキャリア開発やコミュニケーション講座を全国で展開中。著書「謝罪の作法」他多数。 テレビ東京・ガイアの夜明けで放映された定食屋チェーン「大戸屋」ですが、店長である社員への社長自らの檄がパワハラ呼ばわりされ、批判が起きています。私は全国でハラスメント研修を行っていますが、「ハラスメントのつもりはない」はずの行為がハラスメント呼ばわりされる事例として解説したいと思います。 （1）大戸屋炎上、3つの原因 私は番組を見ていてとてもヒヤヒヤしました。なぜなら炎上につながりかねない場面が山盛りだったからです。特にネット中心に批判が巻き起こってい

[nasust]

努力や根性で頑張れって、マネジメントしていないよね。そんなもん素人でも出来るじゃん。

[sgo2]

拘束時間を減らす義務を負ってる側が金も改善案も出さずに、拘束されてる側に課題を増やすだけで終わってるのは何なのか。

[ysync]

大戸屋ココまで壊したのは無能な甥っ子じゃなくて、こいつなのかな？納得の衰退ぶり。

[songanman]

"すべての社員が成功できる能力やセンスを持っているわけではありません。「ハラスメントのおかげ」のようなニュアンスは、「成功者」からはどうしても発信されがち"。社長礼賛が明らかに出ていた、と。