Visionalが事業を拡大する際に重視する「事業をつくる人材」

連載：対談企画「CEOの意志」 上場後のスタートアップの資金調達やIR支援を行うグロース・キャピタルの嶺井政人CEOが、現在活躍するCEOに企業の成長の歴史や、CEOに求められることなどを聞く。 今回はビズリーチなどを展開するVisionalの南壮一郎CEOと、Visionalのグループ企業アシュアードの大森厚志社長との鼎談を前後編でお伝えしている。 前編ではVisionalが事業の複線化を進めてきた歴史と、新規事業の立ち上げを成功させる秘訣を聞いた。後編では、南CEOが経営人材を発掘し、育成する方法がどうだったのかを、大森社長が新卒の社員から経営者になるまでのプロセスから探る。 新規事業はできるだけ口を出さずにサポートする 嶺井： 新規事業を立ち上げていく中では、大森社長のような経営人材の育成が重要であることは論をまたないと思います。南CEOは、経営人材の育成にどのように向き合っています