iPadの分解結果が示す、既存の調達・購買管理論の終焉

著者プロフィール：中ノ森清訓（なかのもり・きよのり） 株式会社戦略調達社長。コスト削減・経費削減のヒントを提供する「週刊 戦略調達」、環境負荷を低減する商品・サービスの開発事例や、それを支えるサプライヤなどを紹介する「環境調達.com」を中心に、開発・調達・購買業務とそのマネジメントのあり方について情報提供している。 米調査会社iSuppliがiPadのテアダウン（tear down）結果を発表しました。テアダウンとは、ティアダウン、リバースエンジニアリングとも呼ばれ、製品開発などに用いられる手法で、競合他社の製品を分解し、そこから、設計、部品やそのサプライヤの情報を入手するものです。

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「『買い手企業の圧倒的に強い立場』や『気心の知れたサプライヤとの長期的関係に頼ったすり合わせによる段階的なコスト低減』を前提としたこれまでの調達・購買管理論が終焉を迎えた」