使えない社員と烙印を押される、「企業内落ちこぼれ」は3割

著者プロフィール：サカタカツミ クリエイティブディレクター。就活や転職関連のサービスをプロデュースしたり、このような連載をしていたりする関係で、そちら方面のプロフェッショナルと思われがちだが、実は事業そのものやサービス、マーケティング、コミュニケーションの仕組みなどを開発するのが本来の仕事。 直近でプロデュースしたサイトは「CodeIQ」や「MakersHub」。著書に『こんなことは誰でも知っている！ 会社のオキテ』、『就職のオキテ』。この連載についても、個人的に書いているブログでサブノート的なエントリーを書く予定。Twitterアカウントは＠KatsumiSakata。 従業員のパフォーマンスを客観的に評価するための新しい仕組みを導入できないか、という打ち合わせを、ある企業としていた時のこと。「企業が望むパフォーマンスを発揮できない従業員は、だいたい3割程度いる」という話になりました。

[hakodama]

働きアリの法則みたいなものか

[omaenomonohaorenomono]

うん。じゃあまずは人事を入れ替えないとだね。

[exadit]

辞めてくれないと完全にお荷物になって、これを使う中間管理職が頭を悩ませるのです。採った人は責任を取ってくれないものですし。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[HikaruNoir]

使えない社員と烙印を押される、「企業内落ちこぼれ」は3割 この屁理屈を子供の世界に置き換えれば完全ないじめでしかないくせに、大人はこうやっていじめを正当化してるわけ。子供が真似ない筈ないよね。もちろんこ

[ikedas]

現代日本の病巣がここに。「使えない人材がいてどうにもならない」のではなく、「使えない人材をいかに使うか」が本来の人材活用。少数精鋭で一点突破を狙うならその限りでは無いけど、そんな会社そうそうない。

[abesatoshi0831]

すごく良い記事。結局、採用の失敗が痛い。

[tai4oyo]

記事後半に「入口」論があるがこの発想は「使えない人たち」は永久的に「使えない人たち」であると考えているばかりか”使える人”もいつかは「使えない人たち」になり得ると謂う危機感が欠如していないだろうか。

[myogab]

相対評価しかできていないなら、どんなに教育コスト上げたって、首切り採用繰り返したって、全体が劣化したとしても、その割合は変わらないだろうね。絶対基準に基づいた底上げ教育せにゃ～だが、どこも同比率て…

[IthacaChasma]

採用改善での解決は残念ながら難しいと思う。優秀な人に絞ったところで結局社内競争で負けて能力をフルに発揮しなくなる人は出てくるので。そういう人の首を次々に斬るか、護送船団で行くかは会社の方針次第だけど。

[KatsumiSakata]

【告知】連載更新されました。今週は、当たり前の話。なのですが、意外に辛い話でもあるのです。