エンジニアのためのマネジメントキャリアパス――テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド — 本の目次 — マーリンアームズ株式会社

推薦の声 まえがき はじめに 1章 マネジメントの基本 1.1 上司に何を求めるか 1対1のミーティング フィードバックと指導 トレーニングとキャリアアップ 1.2 管理のされ方 自分が何を望んでいるのかをじっくり考える 自分に対する責任は自分で負う 上司も人の子 上司は賢く選ぶ 1.3 自己診断用の質問リスト 2章 メンタリング 2.1 チームの新人に対するメンタリングの意義 2.2 メンターの務め インターンのメンタリング 新入社員のメンタリング 技術あるいはキャリアに関わるメンタリング 2.3 すごい上司、ひどい上司──アルファギーク 2.4 メンターを管理するコツ 2.5 メンターの重要な心得 常に好奇心を絶やさずオープンな心で 相手の言葉をよく聴き、相手の言葉で話す 人脈づくり 2.6 自己診断用の質問リスト 3章 テックリード 3.1 優秀なテックリードなら必ず知っている、ある