日本電産で大量退職 元社員が辟易とした“永守イズム”と「物品購入に5回値切り」等の社内ルール | マネーポストWEB

カリスマ経営者・永守重信氏の“精神論”についていけないという社員が続々流出しているという（日本電産本社、時事通信フォト） 京都・桂川のほとりのプレハブ小屋で日本電産が産声を上げてから今年でちょうど50年。現会長の永守重信氏（78）ら4人でスタートした会社は、いまや売上高2兆円に迫る世界最大手のモーターメーカーとなった。その日本電産で社員の「大量退職」が起きている。彼らはなぜ辞めたのか──会社を去った者たちの肉声をジャーナリストの大清水友明氏がレポートする。【前後編の後編。前編から読む】 ＊ ＊ ＊ 競合他社のシェア拡大 日本電産で課長職にいたB氏も昨年退社した一人だった。前職場が他社との経営統合を機にリストラを進めたため転職先を探すうちに日本電産を紹介された。 「採用後に本社で研修を受けましたが、永守イズムとは何かといった精神論が中心でした。研修中に永守会長が考案したPB商品を配られたので

[cinefuk]

"物品購買にあたって「5回値切り交渉をする」社内ルール。稟議書に値切り交渉の履歴を添付しなくてはならない。 #日本電産 はそういうルールだと承知して最初はわざと高めの価格を提示してくる取引先もあって本末転倒"

[maninthemiddle]

2回値切りルールの会社で働いてたことあるけど、最終額先に握ってから2回茶番劇する段取り作ってたわ

[petronius7]

5回値切られる前提で見積提示されてる時点で、金と時間の無駄なのが自明。管理職なら皆判る問題を教条主義のせいで解決できないとしたら、教義が間違っているとしか言いようがない。

[nyankosenpai]

本来の仕事をせずにイズムとか言い出したら沈む船でしかない。稲盛くんの影響力が強すぎた

[nabeteru1Q78]

日産出身の前の社長が退任して競業他社に就職したのだから、日本電産のＥＶの基幹モーターに食い込む戦略が上手くいってないのは明白だよな。そして時代遅れのハラスメント文化。

[knok]

相対評価なのはJTCだいたいそうなんじゃないかな。自分がいたところは新人課長とかに割り当てられる上位評価数が少ないとかそんな話もあった

[ashigaru]

うちでは永守税って呼んでたわ。しかしこの人が業績出してるのも事実。

[el-condor]

物品購入の値切り、5回は多いにせよ製造業なら大体どこの企業でも似たようなルールはあるものだと思ったが違うのだろうか。

[versatile]

そうなんだね。じゃ、５回値下げできるように見積もり出そう！

[tsutsumi154]

稲森は稲盛で朝礼とか有名なのになぜ一方的に持ち上げるのか

[nobodyplace]

キモい