名ばかりCIO、場当たりDX システム開発なお丸投げ - 日本経済新聞

デジタル技術でビジネスモデルを変革する「デジタルトランスフォーメーション（DX）」に走り出した日本企業の足元がおぼつかない。過去のリストラで実動部隊の情報システム部門を手放し、司令塔であるはずの最高情報責任者（CIO）も名ばかりという実態があるからだ。コロナ下で世界のDXは加速しており、このままでは置いていかれる。「進化のスピードが失われている。遅れているDXをどう底上げしていくか」。パナソニック

[iori_min]

こちら客に「内製化したいんですけど何からしたらいいですかね？」聞かれたSIerになります 客に内製してほしいと僕らも思ってますよ

[Sephy]

情報は血の一滴より貴重なのに情報技術者は金を生まない金食い虫だと見下している経営層が多い。情報基盤を保全しても褒められず問題が起きると蛇蝎ごとく憎まれるある種のオカルト集団の様な扱いを変えないと無理

[findup]

「内製」やってる企業もSIerからエンジニアを派遣常駐させて、実質丸投げだよ。何から何まで常駐エンジニアに頼りっきり。単に作業場所と契約形態が違うだけ。

[paradisemaker]

内製化の一番のハードルは給与テーブル含めた人事制度だよ

[ledsun]

内製化が進めば、自分のところで技術選定もしないといけないし、プロジェクトマネジメントもしないといけないし、人材育成も必要だし、厳しいっすよねー

[prjpn]

作ったら終わりの感覚があるうちは無理だろう。

[Eiichiro]

ガチでやるならSi買収してしまうのが早い？最近パナのインターフォン導入したけどDXまであと一歩なのにアプリがイマイチだった。大阪ガスのシステムは代理店まで一貫した教育をやってて、UIもちゃんとしてた。

[harapancakeni]

これまでITが本業でなかったユーザ企業でも管理職以上は全員コードを書けるレベルじゃないとこれからの時代負ける。リモートワーク必須で年収を他の社員の倍でエンジニア奪い合い時代。少なくとも外資はそうなってる

[oakbow]

従業員100人未満の小企業ならともかく、さすがに管理職以上全員がコード書ける必要なんてないし、それ実現してる外資なんてないよ。屏風から🐅出してほしいわ。

[tsubo1]

で、DXって結局なんのことか俺よくわからん。

[hamamuratakuo]

日本人は敗戦から教訓を得て、何が足りなかったのか？逆に何が余計だったのか？を理解したい。人間が過ちを犯すのは仕方がないにしても、同じ失敗を何度も繰り返すのは学習機能がなく、無知と言わざるを得ない(残念)

[yuzuk45]

現場常駐のエンジニアいなくなったら何も作れない会社はたくさんあると思います

[motch1cm]

システムを入れ替えても文化が変わらなければ維持は出来ないし、じゃあその導入はどうやるんだっけ？という話になって、結局DXもコンサルが儲かるためのキーワードなんだなという雰囲気がある。。

[strawberryhunter]

DXなんて流行り言葉を使ってる時点で不安しか感じない。じゃあお前らが今までやってきた事って何だったのかって。

[shikiarai]

ただでさえ情シスがITを知らないのにさらにジョブローテーションで他部から情シスに異動してくる人がいたりしますよね。可哀想になってくる。

[perousagi]

縦割り、業者囲い込みなど、具体例としてメガバンクを連想させる記事。構造的には、建設やアニメにも通じるものか。

[privates]

それって、日経が片棒担いでるからじゃん。ちゃんとしたDXって何よ、日経新聞

[alt-native]

“日本企業の足元がおぼつかない” 政府もおぼついてない

[hirata_yasuyuki]

ちなみに政府だと省庁のCIOは概ね官房長級の役職が自動的に就いて、実務は外部登用のCIO補佐官が担う。CIO補佐官の実質的な権限は情シスの枠組みを超えられず、改善はおぼつかない。

[mezamashi0540]

経営層がITに無理解なところは今後も無理。役割が明確な既存ツールの延長としか見れないので、そんなの知らなくてもいいと無関心。

[adsty]

世界のDXは加速し日本は置いていかれる。

[table]

コードは書けなくてもいいが、数年前既に某コンサル屋さんは取締役全員にAWSのハンズオンみっちりさせたり、某飲料業は営業バリバリの30代にAI教えこんだり。大手が大手である理由ははっきりしとる。

[Guro]

政府かな

[Ashburton]

担当役員や部署に責任を押し付ける記事。今の時代は経営トップもITへの理解が無いとダメだと思うけど、そこに全く触れてない。

[mouki0911]

まず1人あたり1000万/年は用意しないと。

[Shin-JPN]

法制度や人事慣習の問題も大きいがDXは内製化不可欠で「内製化=自社で責任を取るしかない」というのが日本の企業文化に合わない。突き進めば摩擦で10年持たず9割滅ぶ。旧態依然で縮小しながら25年で潰れる方がましかも

[k2wanko]

お金持ってる大企業はイケてそうなスタートアップか新し目のSIerの会社を買収すればいいんじゃないかな

[shouhei1123]

DXは自分が良ければいい人、組織の洗い出し。

[mkusunok]

結局のところ雇用規制を見直して労働市場を改革しないことには、個々の企業の経営努力にも限界があるのでは

[triceratoppo]

日本に蔓延るクソCIOがのうのうと高給もらって生きてて、東証の人が辞めさせられたの未だに解せない。でもあの人引く手数多だろうな。

[Shalie]

"日本企業におけるIT（情報技術）人材の不足は、平成バブル崩壊後の1990年代に情報システム部門が本体から切り離された影響が大きい"

[electrolite]

ねえねえ、無勉強な大企業情報システムをおだてて記事にしてますます増長させている日経コンピュータの責任は？

[collectedseptember]

「日本企業の売上高に対するIT予算の割合は20年に推定1.0%。北米の3.3%、欧州・中東の2.6%に水をあけられ」　これが答えでしょ。今の3倍の予算でようやく差が広がるのを遅らせられる。逆転するにはもっと積まないと無理。

[georgew]

過去のリストラで実動部隊の情報システム部門を手放し、司令塔であるはずの最高情報責任者（CIO）も名ばかり > 成長のタネ撒かずにその場凌ぎの縮小均衡ばかりやってた成れの果て。コストカットは誰でもできる。

[slkby]

役職を作れば技術を持った人材がすぐ生えてくるわけではない、ということを真面目に理解してる経営者ってどのぐらいいるんだろうね

[tattyu]

遅れているのはDX等ではなく、エンジニアへの理解だと思いますよ。

[airj12]

開発どころか我々のDXを一緒に考えて欲しいって根拠無き理想だけ語られてあとなんとかしてパターンが多い

[sippo_des]

よく、こんな大事な仕事を丸投げできるなって思いながらお仕事やらせていただいてましたね。妄想だけなら馬鹿でもできるしさ。

[knok]

多重下請けをまずなんとかした方がいい。中抜きだけして責任取らない・とれないケースが増えている