ＢＣＰからみた東日本大震災とタイ大洪水の教訓―経営資源と「災害の影響」に着目した新しいリスク・シナリオ

1 昨年3月11日の東日本大震災から1年。未曾有の大地震に続いて巨大津波と原発事故に直面し、多方面で「想定外」という言葉を聞いた。10月にはタイで「想定外」の大洪水が発生し、多くの日系企業が被災した。本稿ではＢＣＰ（事業継続計画）の観点から、まず両災害における「想定外の連鎖」の構図を明らかにする。 2 両災害においては、サプライチェーンの途絶をはじめ様々な「想定外の事態」が発生し、業務や操業の機能停止が多方面に影響を及ぼし、ＢＣＰの欠落が一つの要因となっている。そこで、ＢＣＰの意義を再確認するとともに、東日本大震災前のＢＣＰ策定状況とその実効性を検証する。 3 従来の「災害の原因」ごとに策定するＢＣＰの限界を明らかにし、「災害の影響」に着目した新しいＢＣＰの考え方を提示する。「想定外」のない実効性の高いＢＣＰを策定するためには、リスク・シナリオを「リスク事象型」から経営資源に着目した

[Hashi_Takahiro]

ＢＣＰからみた東日本大震災とタイ大洪水の教訓―経営資源と「災害の影響」に着目した新しいリスク・シナリオ│基礎研ResearchPaper│ニッセイ基礎研究所