アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（後編）。QCon Tokyo 2014

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（後編）。QCon Tokyo 2014 4月30日に都内で開催されたイベント「QCon Tokyo 2014」では、サイバーエージェントのアメーバ事業部が混乱の中からどうやってスクラムを導入してきたのか、その経験とそこで得られた知見が語られています。セッションの内容をダイジェストで紹介しましょう。 （本記事は「アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（前編）。QCon Tokyo 2014」の続きです） アジャイルを組織に浸透させるTips ここまでの経験で、アジャイルを組織に浸透させる上でのTipsを紹介したいと思います。 まず、組織を丸ごと変えてやる、と気張ってしまうとやはりだめです。 無理矢理「君たち全員アジャイル開発を始めよ」と言って始めるのは、そもそも自律的な組織ではありません。アジャイル開発を

[kk831]

“まず、組織を丸ごと変えてやる、と気張ってしまうとやはりだめです。”

[madarax11]

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（後編）。QCon Tokyo 2014 - Publickey

[kana321]

　アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで

[tarchan]

＞残せるようにデジタル化しないといけないという観点で世の中にあるツールを触った結果、JiraだとConfulenceやHipChatとも連係するので、それに決まったと聞いています。

[ryownet]

ツール導入でうまくいったチームは半々くらいとのこと。アメーバでこれなのかサイバー全体の話だとまだ混乱期なのか、、、

[minonet]

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（後編）。QCon Tokyo 2014 4月30日に都内で開催されたイベント「QCon Tokyo 2014」では、サイバーエージェントのアメーバ事業部が混乱...