アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（後編）。Agile Japan 2021

アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（後編）。Agile Japan 2021 アジャイル開発において開発担当者を外部のベンダに依頼した場合、必然的に発注側の企業とベンダ側の開発者が1つのチームとなり密なコミュニケーションを行います。 すると、発注側の企業がベンダの開発者の業務遂行に対して具体的な指示を行う、いわゆる「偽装請負」とみなされる可能性があるのではないか？ という疑義が以前から呈されていました。 この疑義に対して、どのように対処すれば偽装請負と見なされないか、その指針が今年9月に厚生労働省から「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準（37号告示）関係疑義応答集」として公表されています。 オンラインで11月8日に開催されたイベント「Agile Japan 2021 Day 0」では、この疑義応

[T-norf]

法的には個人への指揮命令系統があってはいけないので、受託側管理者を通すか、派遣にしないとどうしてもグレーになる。時間給じゃない派遣しない(リモートあり)派遣とか編み出さないと、ホワイトにならんかも

[tianbale-battle]

これからも偽装請負やってきますのでよろしくね、としか読めない。ふんわりし過ぎなんだよ。こんなのあってもみんな平気で破るだろう。

[nilab]

アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（後編）。Agile Japan 2021 － Publickey

[kiririmode]

偽装請負と見なされないためには受注者が自律的に判断できると主張できるだけの客観的内容が必要。IPAのモデル契約や進め方指針等を利用すれば良い

[opnihc]

アジャイルを請負でやること自体が根本的にアカンと思う。少なくとも工数は実績精算にしないとおかしい。

[natu3kan]

発注元の指揮下で上下関係があって直接指示して雇用してるような形式にならないよう、クライアントから要求された成果物を発注先の指揮の下で制作して提出するよううまくやれと。

[mouki0911]

そもそもアジャイルで間に挟むなよと。非効率であることを示して欲しい。

[yoiIT]

名指しで発注したらアウトということに対して、エビデンス残さないように気をつけろよって感じに聞こえる。＞“個人名が書いてあったり個人を特定できるものになっていると、偽装請負になるリスクがある”

[shag]

お上の偽装請負許可証が交付されたか？

[megascus]

「特定の者の就業を拒否したりできるものでなければ」ってあたりが重要で、スキルシート出した時点で拒否できなくなるってことよね・・・・

[tagomoris]

このスキルシートの話は危ういなあ、技術者の技術や知識をチームとして充足したいからスキルシートを出させてるはずなのに「発注者がそれによって個々の労働者を指名したり特定の者の就業を拒否したり」しないかね?

[tk_musik]

そう、線引曖昧だな、と思ってたところを、その通り曖昧である、と言ってくれたところは助かる。よく分からんけどアジャイルでよろしく！ってとこへこちらの見解でなくIPAのガイドを伝えられるのは強い。

[renos]

以前受託側管理者から「客の指示を聞いて動いてください」という指示をしたので偽装請負ではない、と言われたけどこんなガバルールあり得るのかな

[diveintounlimit]

こんな脱法指南が堂々とまかり通るのは法律か日本のアジャイルのしくみどちらかがおかしい

[fnm]

偽装請負

[miholovesq]

"アジャイル開発に関する研修などをして、アジャイル開発はそもそも開発担当者が自律的に開発を進めるものというアジャイル開発の特徴を、発注者と受注者の関係者がちゃんと理解し、認識を合わせておくことが重要"