革新的なコミュニケーション改革 - 叡智の三猿

若いころ、会社組織のコミュニケーションをもっとオープンにするべく、社内グループウエアを導入する推進役を任されたことがあります。 その会社は伝統的な大企業です。社会的なブランドイメージもいいのですが、中身は非常に古風な会社でした。 個々の社員は能力よりも学歴を重視される傾向が強かったように思います。 社員は上司からの指示を待つばかりで、組織は硬直化してました。 社員数は多いのですが、その割に売上が大きくなく、労働生産性も低いのは、伝統にあぐらをかいていた組織文化にあると見られてました。 その状況を打破するため、グループウエアの活用が期待されたのです。 会社は、Microsoft Exchange Server を事業拠点に配備しました。各拠点のメールメッセージをサーバを通じて配信する仕組みを構築しました。 ただ、すんなり導入できた訳ではありません。各拠点に配置された40台あまりのサーバがメッ

[reasongomainstream]

本当にそうですね。。子供の持つ、「なぜ？どうして？」と知りたがる好奇心というのは、やがて大きな発見の喜びにつながる可能性があると思うのです。真実を覆い隠していたいと思うと、それを遮断してしまいますね

[egaosouzoku]

「経験や固定観念からくる「このやり方が正しい」という思い込みから、間違った選択をし続けることがあります。」ありますね。個人の経験だけからできた固定概念。まわりが困ることが(^^;)

[erieringi]

上司さんはパソコンもの全般の苦手さと大人の頑なさのあわせ技でそも発言だったのでしょうね。