メンバーシップ型の日本での転職―「転職＝即戦力」幻想の先へ｜労働政策で考える「働く」のこれから｜リクルートワークス研究所

欧米とは異なる日本の転職のカタチ この30年、転職は随分と一般化した。前向きに転職する個人が増え、大企業も中途採用の門戸を拡大してきた。今後、職業寿命の長期化により、人生のどこかのタイミングで転職する個人は、さらに増えていくだろう（『100年キャリア時代、転職を未来への「機会」にするために』参照）。転職環境の整備は、「100年キャリア時代の就業システム」の中心的課題の1つだ。 これまで日本の外部労働市場は、流動性が高い欧米の「ジョブ型」の労働市場の仕組みを模して整備されてきた（詳細は「変容する労働市場下での転職」をご覧になっていただきたい）。欧米の転職環境を輸入するなかで、「転職＝即戦力」という見方も普及してきた。 しかし、本当に、「転職＝即戦力」なのだろうか。新卒採用との違いを際立たせるために使われてきた、中途採用は即戦力採用であるというとらえ方が、いつしか盲目的な「即戦力幻想」となり、

[yyamaguchi]

「新卒採用との違いを際立たせるために使われてきた、中途採用は即戦力採用であるというとらえ方が、いつしか盲目的な「即戦力幻想」となり、転職環境を整備する妨げになっている面があるのではないだろうか。」

[ytn]

"メンバーシップ型の組織への転職後、全人格的な職務遂行能力を発揮できるようになるには...２つの面で「適応」することが求められる。１つには、技能の学び直しであり、もう１つは、人間関係の再構築である"