ニトリのシステムは8割超が内製、IT部隊を1000人体制にするCIOの秘策

1994年ニトリ（現ニトリホールディングス）入社、2003年に情報システム室長。2010年より海外出店プロジェクトなどに従事し、2019年に執行役員、2020年5月に執行役員CIO、2022年4月ニトリデジタルベース社長を兼任（現任）。2022年5月より現職。（写真：村田 和聡） 「プロジェクトを止めた責任を取ってCIO（最高情報責任者）をやってくれ」――。経営トップからこう言われ、2020年にCIOになった。 ニトリグループは2018年に、海外製ERP（統合基幹業務システム）を採用する大型の基幹システム刷新プロジェクトに取り組んでいた。ERPをベースに、業務に合わせてカスタマイズを施す計画だったが、当社独自の商流にシステムを合わせるのは難度が高く、プロジェクトは当初から難航した。 私は当時、海外事業を担当していたが、情報システム室長を務めたこともあり、途中から同プロジェクトに呼ばれた。い

[Enterprise65]

新卒は店舗経験2年必要なんだっけニトリ

[devrabi]

CIOだけではなく、中の人の話も聞いてみたいですね

[kurage_lizard]

なるほどー。店自体は好きでたまに行くけど、ポイントアプリがクソすぎてアンイストールしたんだが内製だったせい？最近はマシになったのだろうか…

[dosnaka]

企業内SEと打ち合わせしたことがある人ならだいたいわかるよね、彼らにはむりだと。ここは例外なんだろう

[sin20xx]

まぁ、ニトリの場合、無駄に同一製品でもマイナーチェンジ（劣化版の販売）をするので、商品管理一つとっても相当面倒そう。その上、部品についてもかなり共通化されており、それをさらに規格として管理する事も必要

[emt0]

すべてに賛成では無いがCIOがちゃんと知識あると部下も仕事しやすいよね。日本のCIOの多くって部下より知識無くて年齢で培った経験だけ。

[gifuwasabii]

これ大事。社員が自らコーディングすることの重要性を説く。

[mmuuishikawa]

やっぱ内製だよなあ