第18回 コンサルタントと“システム屋”の間にある見えない壁

経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。 前回（第17回）では、IT（情報技術）ベンダー・システムインテグレーターの経営者が「コンサルティング機能」強化に走る理由について解説しました。最も手っ取り早い強化方法は、M&A（合併と買収）です。 私自身が以前在籍していた会社は、まさにコンサルティング会社とシステム会社が合併してできた会社でした。大手ユーザー企業の子会社として生まれ育った両社を、親会社が合併させたのでした。私自身はシステム会社側の社員で、入社からちょうど10年が過ぎたこ

[chroQ]

これはあかんわ。根本的に何か勘違いしているとしか思えない。ガラパゴス島で生活していたのだろうか。／だからNRIのアウトプットはああいう（以下略）

[fujiyoshisyouta]

会社も個人も「上流シフト」しか頭にない。

[kujoo]

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