チームリーダーとして学んだ対話の大切さ

こんにちは、レバテック開発部の山川です。 この記事は レバテック開発部 Advent Calendar 2025 2日目の記事です。 はじめに 私がレバテックに入ってからそろそろ2年が経ちます。入社時の期待「開発組織の技術力向上に取り組んでほしい」に応えたいと思いつつ、個人的にはリーダーシップなどのスキルも伸ばしていけたらいいなとも思い、入社を決めました。 入社3ヶ月後には、開発チームのリーダーをやることになり、いろいろと失敗しながらも何とか続けられています。この記事では、私がチームリーダーとして学んだチームメンバーとの対話の大切さを紹介します。 対話する大切さ チームリーダーの業務で最も大切なことは、チームメンバーと対話すること、だと私は考えています。メンバーひとりひとりと対話することで、メンバーのモチベーションを高められ、チーム内でタスクをどのように分担するかといった意思決定もしやすく