【書評】『私と橋下知事との１１００日 』中村あつ子著 - MSN産経ニュース

大阪府庁の体質を変えるために、府知事に当選した橋下徹氏に招かれた民間出身の女性課長の回顧録。仕事にマニュアルが存在しない、整理整頓しない、あいさつをしない－。民間会社との違いに驚き、戸惑うことの連続だったと振り返る。 府庁職員はいわば個人商店主で、横のつながりが薄く、メンツを何より重んじる。そうした府庁の論理を理解した上で、小さな努力を積み重ねることで職員の意識が少しずつ変わっていった。“独裁者”とも呼ばれる橋下氏が実際にどのようなマネジメントをしていたのかを、府庁内部から観察した記録も興味深い。組織風土を改革し成果を上げたいと願う公務員や企業人にとって、大いに参考となりそうだ。（洋泉社・１３６５円）

[bogus-simotukare]

仕事にマニュアルが存在しない／そんな職場はどこにもねえだろ。実にうさんくさいな。大体まともな民間出身者だったら橋下のでたらめぶりに「民間ではありえない」と言うと思うぞ

[opemu]

一体、公務員は「マニュアルどおりにしか行動できない」のか「仕事にマニュアルが存在しない」のかどっちなんだ…。

[sandayuu]

「私と教祖様の1100日」でも通用しそう。

[haruhiwai18]

"仕事にマニュアルが存在しない、整理整頓しない、あいさつをしない－。民間会社との違いに驚き"　→これって結構 民間企業(大企業含む)でも見る光景じゃね?w／"理想の「民間の常識」"っていうイデオロギーか何かかw

[Yoshitada]

つまり、「明文化されたマニュアル」は存在しないが、職員が業務の積み重ねの中で作り上げた「暗黙のマニュアル」はあって、そこを「察しと思いやり」で廻してたってことだろう。日本型の組織ではよくある話で……。

[kodebuya1968]

これって民間でも同じ。部益あって社益なしみたいなことは日常だったりするぞ。それこそ「現場を知らない」意見。

[myogab]

こういう地道な「後援」があって、橋下神話が作られて行くのね。

[naggg]

ひえー。「仕事にマニュアルが存在しない、整理整頓しない、あいさつをしない－。・・・府庁職員はいわば個人商店主で、横のつながりが薄く、メンツを何より重んじる。」

[pc4beginner]

>府庁職員はいわば個人商店主で、横のつながりが薄く、メンツを何より重んじる。　額面通りに受け取ると酷い組織だな。だがしかし会社の組織がこうなってるところは普通にある。男社会の弊害。

[sacredjustice]

ここが今日のアンチ橋下というゴミ屑の集会場か？

[Tiantian]

府庁の論理