もう「チーム開発」には戻れない - 設計者の発言

生産管理システムをひとりで開発しているわけだが、このやり方（おひとりさま開発）に慣れると、分業体制でのチーム開発がいかに非効率だったかがよくわかる。チーム開発は「設計・実装技術の未成熟さゆえの必要悪」だったのではないかとさえ思えてきて、仲間と和気藹々とやっていた昔の自分がなんだか恥ずかしい。 たとえば、いくらしっかり設計してもどうしても仕様変更が起こるものだが、これにともなう手戻りコストがチーム開発では想像以上にかさむ。自分で修正したほうが早いと思いつつ、変更作業のための指示を他人のためにまとめたりする。また、実装担当者の稼働率を上げるために、仕様がまだ不明確であるような機能をあえてあてがったりする。今となっては信じがたいほどの非効率だ。 また、自分で作って動かしてみなければ得られない気づきやアイデアがたくさんあるのだが、チーム開発では設計担当と実装担当が分かれていることが多い。それゆえ、

[int128]

チーム開発ではなく設計担当と実装担当が分かれていることが原因では

[sho]

出だしは「おっ」と面白そうだったのに、比較の対象が典型的なダメプロジェクトだったという。そりゃそうだろう。

[yayugu]

耐障害性が低い。任せたやつが倒れたりバックレたりしたらどうすんだよ。

[rryu]

「おひとり様開発」は初期実装は早いんだけど保守フェーズに入るとグダグダになるんだよね。

[teramako]

気持ちは分かるが…。大規模プロジェクトを一人でこなした後にも同じことが言えるのだろうか…。

[tarchan]

それチームじゃない＞チーム開発では設計担当と実装担当が分かれていることが多い。

[sawarabi0130]

そんなことが可能なのは小規模かつ障害の影響が小さいシステムだけ。組織に向いていない人には理想郷だろうが、パイは少ない。

[smaaash]

言わんとしてる事は分かるが、お客さんのリスクを考えるとねぇ。

[a2ikm]

設計と実装とで分けてるのが原因では

[okinaka]

実際にこの方のもとで「見習い」は働いているのだろうか？気になる。

[ikosin]

若い内にシステム開発の工程をひと通り全てやるってのは重要だと思う。

[tak4hir0]

もう「チーム開発」には戻れない: 設計者の発言 生産管理システムをひとりで開発しているわけだが、このやり方（おひとりさま開発）に慣れると、チーム開発がいかに非効率だったかがよくわかる。チーム開発は「設計・

[Akaza]

プラットフォームやそれを取り巻くツールの進歩が一人あたりの生産性を押し上げたことも、こういう話がでてくる背景にあるのかなと

[kimihito]

もう「チーム開発」には戻れない: 設計者の発言

[mitsugi-bb]

販売管理システムや生産管理システムといった一般的な業務システム→１人開発。理由：この種のソフトウエアの開発作業を合理化することの社会的効用が大きいだけでなく、技術革新の動きのうえからも蓋然性が高いから

[tomoemon]

それ他人のおひとり様開発を引き継ぐときにも言えんの？（往々にしていなくなってる）

[ryunosinfx]

モチベーションの維持がなぁ。まあ仕事だから、約束があるから頑張れるのだろうけど。

[yo_waka]

寂しくなっちゃいそう

[atsushifx]

どうみてもアジャイル開発やアプレンティスシップとかの話にしか見えない。SIerどっぷりの人にもアジャイルが届いたということ。無論、Git、Jenkinsなどの開発支援ツールあってのことなので、さらにツールと自動化が大事

[terazzo]

見習いと言わずおひとり様開発をペアプロ化してお二人様開発にすれば良そう。トラックナンバー増やせてクライアントも頼みやすいだろうし。

[masaru_b_cl]

手法は違えど、向いている方向は倉貫さんと一緒なんだよな。