日本企業はなぜ変われないのか 組織変革実践法7つのステップ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

東京大学法学部卒。日本銀行を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。同社シカゴオフィス勤務の後、アソシエイトパートナー。8年強の間に金融、小売り、通信、公的機関など数多くの企業の経営変革プロジェクトに従事。同社退職後、企業の「変革」デザイナーとしての活動を開始。2009年にチェンジウェーブを創立し、変革実現のサポートや変革リーダー育成など、個人や組織、社会変革を担う。著書に『21世紀を生き抜く3＋1の力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン、2014年）など。 経済環境の変化が激しくなっている今日、伝統的な企業変革理論は、その実行では時機を逸したり効果が十分でなかったりと、限界が顕著になっている。また、日本の組織風土に根差した桎梏もある。筆者はコンサルタントとして、そうした課題に何度も直面し、克服してきた経験を通して、日本企業に適した変革方法を確立した。前半でその手順を解説した後、後半で

[medihen]

"いまの時代、どのように仕掛ければ短期間で変革を起こすことができるのか。複数事例を総合的に行き来しながら、具体的なステップを解明する"

[tick2tack]

組織改革の為のプロセス。

[nasust]

良記事。システムを提案する側として、こういうことを留意してやりたいね。