上司は教えてくれない、昇進につながる2つの鉄則 : ライフハッカー［日本版］

まず、上司が自分を心配していないのは、自分の価値を認めている証であるということ。そして、与えられた仕事を超えて会社に多くの価値をもたらせば、次のステージに移りやすくなるということです。 管理職とは、優秀な生徒もそうでない生徒もいる学校の先生のようなもの。組織を管理する上では「落ちこぼれ」が出ないよう、下のレベルに合わせて指導せざるをえません。一方、自習できたり理解が早い「優等生」の部下には手間もかからず、教える楽しみすら生まれます。つまり、管理する必要のない部下は、管理職が高く評価する人材なのです。 実際のところ、管理する側の人間は、部下の仕事のサポートになかなか時間がとれないばかりか、部下が思うほど時間もなく、日常業務を超える新しいアイデアや新しい仕事を思いつくこともできません。それゆえ、指示を与えずともプロジェクトを思いついたり実行してくれたりする人材は、単に与えられた任務をこなすだけ

[yusan75]

上司は教えてくれない、昇進につながる2つの鉄則 : ライフハッカー［日本版］: まず、上司が自分を心配していないのは、自分の価値を認めている証であるということ。そして、与えられた仕事を超えて会社に多くの価値を