日本の人材開発は「ドカーン」と「チョロン」？：「手厚い新人教育」と「手薄な管理職支援」の謎!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

海外の状況を横目に、「日本企業の人材開発投資のあり方」を拝見させていただいたとき、非常に「特徴的」だな思うことがあります。人材開発施策ごとの各国の投資金額を正確に記録するデータを持ち合わせていないので（信頼にたるデータが見当たらない）、以下は、印象的なものになりますが、僕の直感を端的にまとめるのだとすると、以下の２点です。 １．新入社員教育への「投資」っぷりがすごい（笑） ２．マネジャー教育や上級管理職への「投資」がぺらぺらに薄い（泣） １「新入社員教育への投資がすごい」というのは、読んでそのままです。 新卒一括採用の雇用慣行が支配する我が国では、新入社員を一時期に大量に採用し、この時期にいっせいに「社会化」していきます。そこには大量のコストが投じられています。短い企業でも数週間、長い企業になれば１年以上、新入社員教育が続くケースもあります。 ですので、日本で「人材開発」というと、ほぼ、新

[mkusunok]

伝統的な日本企業だと、そうなんですかね。ヤフーは管理職向け研修が充実してるけど

[globalizer]

上手いこと言うね。

[kurokawada]

日本的組織が下っ端は優秀だが管理職はダメということになりがちなのはこういう要因もあるんでしょうな

[takatama]

マネージャーの育成にお金を使わないと、自分の力で偉くなった人が、お金を使わずに済ませるという悪循環が

[shimaguniyamato]

現場のマネージャー不足はめっちゃ深刻。どうにかしてくれ。

[oros]

マネジャーの武器を考えよう