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    watermaze
    watermaze 対面型コミニュケーションが重視されているから皆東京に集まるし、定時出社が強要され、夜はノミニケーションとなる。

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    katow
    katow ほんこれ

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    yoshihiroueda
    yoshihiroueda 結論は「スキルを持っていて情報の把握能力に優れる人を上にあげろ」ということかと思ったが「権限をスキルと情報のある現場にもたせろ」だった。同じか。

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    minoru0707
    minoru0707 つまるところ、権限を持つ上司のケツの穴が小さいのが根本原因だってことが、ぼやかして書いてあった。この三つ集中しようとしたら、現場に権限与えるのが手っ取り早いやな。

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    daybeforeyesterday
    daybeforeyesterday うーむ

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    u-chan
    u-chan 権限を持っている人、判断に必要なスキルを持っている人、最新の現場情報を持っている人、この3層がバラバラ--これはその通りだわ。ダメな老舗企業共通の問題なんだろうな。

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    hitac
    hitac 間違ってないと思うけど、もうちょっと具体的に書いて欲しい。権限の問題ってのはそうだけど、つまりは予算、人事、評価の権限が現場に無いことが根本原因でしょ

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    santo
    santo 「権限のある幹部と情報・スキルを持つ現場との間に認識のズレ」これは本当にヤバい。

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