タグ

2011年2月23日のブックマーク (8件)

  • 「いなくなっても困らない」人に限って大騒ぎ?人事異動で上司に噛み付く“勘違い社員たち”

    1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』(PHP研究所)は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の音を取材してきた。 『上司につける薬』(講談社)、『新しい管理職のルール』(ダイヤモンド社)、『仕事の9割は世間話』(日経プレミアシリーズ)など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ

    「いなくなっても困らない」人に限って大騒ぎ?人事異動で上司に噛み付く“勘違い社員たち”
  • 人事異動の目的と種類 - 新入社員の為のビジネスマナー講座

    会社は、総務・経理・生産・営業等、いろいろな部署が集まって、ひとつの組織となっています。それぞれ目的や役割、活動内容もまったく違います。 しかし、会社の目的や目標は、経営理念やビジョンという形で表現されていて、一見バラバラに見えるそれぞれの部署の活動も、大きな意味で言えばひとつです。その目的達成のため手段のひとつが、人事異動といえるのです。 人事異動は、以下のことが目的で行なわれます。 能力の開発 労働意欲の向上 労働力の効率的活用 人心の刷新 後継者の育成 人脈の形成 ページのトップへ ▲ 人事異動の種類 人事異動の主な種類は、以下の通りです。 職制上の昇進・降職(部長・課長等) 資格制度上の昇格・降格(社員1級・2級といった、職能資格制度の中での異動) 配置転換(同一水準と思われる他の職位への異動) 転勤(同一企業内の事業所間の異動) 在籍出向(会社に籍を残したまま関係会社等へ異動)転

    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    新人向けと書いてあるけど…。
  • 企業・経営者のための『ビジプラ』TOP - HOME - ビジプラ for Executive

    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    社内制度.com から移転?
  • 介護保険制度とは?

    介護保険制度とは介護が必要な人に支給される保険です。 また介護保険には民間と公的があり民間の介護保険の場合加入対象や給付対象に年齢制限がなく保険金が支払われます。一方公的の介護保険は加入対象年齢が40歳以上、給付対象は65歳以上で給付は介護サービスで受けます。 わかりやすく言うと公的介護保険のサービスでは補えないものについて民間介護保険が現金によって補ってくれるということですね。 →2012年 介護保険制度改正について 介護保険制度の知りたい情報は? ◇介護保険の住宅改修について・・・住宅改修の内容から種類、流れ、注意点など。 ◇介護保険 訪問介護・・・訪問看護の申請方法から種類まで訪問看護にまつわる事柄。 ◇介護保険 申請・・・誰に申請するの?どこに、資格は、必要書類は? ◇介護保険 介護報酬・・・介護報酬の限度額、支給限度基準など。 ◇介護保険 健康保険・・・健康保険と介護保険の関係に

    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    ”社内制度.comは、2011年1月31日を持って閉鎖しました。(略)コンテンツは新たに立ち上げた、経営者向け情報ポータルサイト「ビジプラ」に移転しています。”
  • ジョブローテーションとは――意味と目的、企業の成功事例、メリット・デメリットを解説 - 『日本の人事部』

    ジョブローテーションとは――意味と目的、企業の成功事例、メリット・デメリットを解説 - 『日本の人事部』
    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    現場に精通させるためのジョブローテーション。従来型のゼネラリスト養成のための人事ローテーションとは異なる
  • 『日本の人事部』 - ヤマト運輸株式会社:「ジョブローテーション制度」が若手を育てる

    『日本の人事部』 - ヤマト運輸株式会社:「ジョブローテーション制度」が若手を育てる
    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    新人の本配属前のジョブローテーション。全員経営のきっかけ。
  • 【本】伸びるしかけ―強制的な人事ローテーションが、「管理職」でも「専門職」でもない「多能工」というキャリアパスを作る : 企業法務マンサバイバル

    2009年04月08日06:40 【】伸びるしかけ―強制的な人事ローテーションが、「管理職」でも「専門職」でもない「多能工」というキャリアパスを作る カテゴリ組織マネジメント businesslaw Comment(0)Trackback(0) 4月の人事異動で、私がマネジャーを務める組織の守備範囲が広がった分、新たなメンバーも4人増え、さらには4月入社の新卒社員も1名配属されました。 今年度の組織運営においては、「人材が成長しなければ組織として失格」という覚悟で、特に新人を中心にメンバーの成長に持てる力を注ぐつもりです。 で、早速買ってみたのがこれ。 伸びるしかけ 白潟さんのを読むのは、『デキる上司』以来2冊目。 来ハウツー化しにくいはずのマネジメントの技術を、「しかけ」と名づけてハウツー化し、「やってみるとこれが嘘みたいにうまくいくんですよぉ〜」と語りかけてくるこの独特の成功セミ

    【本】伸びるしかけ―強制的な人事ローテーションが、「管理職」でも「専門職」でもない「多能工」というキャリアパスを作る : 企業法務マンサバイバル
    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    ”3年前によその会社から来た私が見ていると、実はこの“恐れを知らない人事異動”がウチの会社の強さを生んでいるのでは?と思うことがしばしばあります。”
  • ジョブローテーションとは ~ exBuzzwords用語解説

    ジョブローテーションとは、戦略的人事異動のこと。 人事異動や配置転換と一言でいうと、一度きりの人事異動や配置転換のことを指すことになってしまう。一方、ローテーションという言葉が指し示すように、ジョブローテーションという場合には、人材の育成を勘案して継続的かつ戦略的に人事異動をすることと解される。ジョブローテーションは、長期雇用を前提とした人材育成方法であり、日企業のお家芸ともいえる。

    hito-kan
    hito-kan 2011/02/23
    ”人事異動や配置転換と一言でいうと、一度きりの人事異動や配置転換のことを指すことになってしまう。ジョブローテーションという場合には、人材の育成を勘案して継続的かつ戦略的に人事異動をすることと解される”