前回、「システムイニシアティブ」についての話をした。システム開発はユーザー企業と開発側（ベンダーやシステム開発会社など）との「共同作業」であり、本来はユーザー側がイニシアティブを取るべきだという点を強調した。 「共同作業」が行われず、ユーザー側がイニシアティブを取らなかった場合、システム開発はどうなるのか？　過去にあった事例で説明しよう。 ある会社（A社）が経営危機に陥った。A社の再建に当たることになった会社から、当社に依頼があった。 A社には自社で構築した汎用機のシステムがあった。だが、業務縮小に伴いシステムも縮小することになった。ついては汎用機から小規模サーバーにシステムを移し替えてほしいという依頼だった。 当社は受注するに当たって、以下の条件を受け入れてもらうことにした。 （1）まずは必要最小限の帳票機能の実現を目指す。要件定義後に、必要があれば追加設計と別見積もりを行う。 （2）従

「システムイニシアティブ」という言葉を聞いたことがあるだろうか。新しい言葉なので、大方の人は初めて聞くことと思う。 先日、IT関係者が集まったパーティーで旧知に会った。お互いの近況を話していたら、「システムイニシアティブ」を広める構想に関わっているという。 ちょうど同じ日に、都内で「システム・イニシアティブ 2011」（日経BP主催）というシンポジウムが行われた。知人はそのシンポジウムに参加した直後だったこともあり、システムイニシアティブの必要性を熱く語っていた。 システムを作らなくなってしまったユーザー企業 システムイニシアティブとは、「ユーザー企業が自ら主体となってシステムを構築する」ことを指す。「システム開発を、システム開発会社からユーザー企業の手に取り戻す」運動だとも言える。 いつの頃からか、ユーザー企業は自分でシステムを作らなくなってしまった。ある大手通信事業会社のシステム開発部

昨年の年末から正月にかけて、まとまった休みが取れたこともあり、前から欲しかったアップルの「iPad」を購入した。 娘は就職活動に備えて、すでにiPadを購入済みであった。電源スイッチを入れてから15秒ほどでメールソフトが立ち上がるので、企業の人事部からのメールもすぐに確認できて便利だという。 この休みには、息子から「iPod touch」も安価で買い取らされた。息子は何かのイベントの景品で手に入れたのだが、すでに所有していたので、私に売りつけたのである。 iPadには、私の今までの常識が覆された。何と取り扱い説明書がないのである。一体、どうやって使えというのか？　iPod touchに至っては、パソコンに接続して必要なソフトを自分でダウンロードしてくれとのことだ。 娘に聞くと、それでもまったく「問題ない」とのこと。「ツイッター」でユーザー同士、仲間同士で教え合うというのだ。 私は「iPad

2010年はいろいろとネットやITにとって波瀾万丈な1年でしたが、来年2011年は一体どうなるのでしょうか？ というわけで、テレビ・ラジオ・インターネット・新聞などのメディア業界で15年間働き続けているDaniel Anstandig氏の考える「2011年に起きるであろうデジタルメディアの7つのトレンド」を見てみましょう。 詳細は以下から。 Seven Digital Media Trends of 2011 | Social Media Today ◆その1：新聞や雑誌はタブレットデバイスに移行する By Veronica Belmont 紙に印刷するメディアがインターネットの流れに乗り遅れているのは周知の事実ですが、伊達に今までメディアの最前線の一角を担っていたわけではなく、これまでもさまざまな試みをしてきています。その中でも2011年になったおそらく決定的となるとしているのが、新聞な

2010年12月12日10:44 カテゴリIT ケータイは固定インターネットを駆逐する けさの朝日新聞で紹介されている東大の「日本人の情報行動」調査によると、10代の若者のインターネット利用率が減って、ケータイが主なメディアになっている。他方でテレビはあまり減っておらず、固定インターネットが「負け組」だ。FTTHが普及しないのは、料金が高いからではない。 これを「若者のネット・リテラシーが落ちている」とか「ガラパゴス化」などと嘆くのは間違っている。若者はケータイでウェブにアクセスしており、テレビからインターネットへという流れは変わらない。問題はさらに「固定インターネットから無線インターネットへ」という変化が起きていることだ。20代でも固定インターネットの利用率が横ばいになっているように、この流れは一時的なものではない。 最近の学生は、下宿の場合は電話回線を引いていないし、自宅でも固定電話は

池田先生の記事に対するコメントにしようかと思ったのですが、長くなるので一つの記事にします。 私にとっての世界七不思議の一つは、経済問題については歯切れの良い論客であられる敬愛する池田信夫先生が、この問題になると何故このように突然レベルが落ち、支離滅裂になるのかということです。 詳細は存じ上げませんが、かつて池田先生は総務省が法案提出まで準備していたNTTに関するドミナント規制について、米国の事情などを調査して反論し、見事に廃案にまで追い込んだと聞きました。この時には、有無相通じるチームワークが、きっとうまく機能していたのでしょう。しかし、今回はとてもそううまく行っているようには思えません。 そもそも今回の池田先生の記事の表題自身が少し変です。NTTとソフトバンクは現時点で何も論争などしていないのですから。ソフトバンクの孫社長は何度もNTTとの公開論争を呼びかけていますが、NTT側は「そんな

これまでソフトバンクが一方的に攻めていた「光の道」をめぐる論争に、ようやくNTTが応戦しました。鵜浦副社長が、民主党の情報通信議員連盟のヒアリングで、ソフトバンクの案を「ガラパゴス」と批判したのです。上の図はそのプレゼンテーションに使われたものですが、明らかにソフトバンクの全面広告に対抗したものです。 「グローバルスタンダードかガラパゴスか」というのは、この場合はあまり大きな問題ではないと思いますが、多様なインフラが競争する中からユーザーが選ぶことが望ましいというのは市場経済の常識です。これが総務省のタスクフォースの報告書の基調でもあります。これで議論は決着したと思いますが、松本さんはご不満のようなので、少しコメントしておきます。 まず基本的な論点は、総務省のタスクフォースが設備競争がベストだとしている点です。松本さんは、それを「水道管を二本並べて敷く」ようなもので無駄だとおっしゃいますが

最近、ソフトバンクの孫正義社長などの唱える、光の道構想についての議論がここアゴラでも盛んですが、国民のほとんどは光の道構想が一体何なのか、ほとんど分かってないと思います。そもそも光の道という言葉自体聞いたこともない人も多いでしょう。正直、僕自身もつい最近まで光の道が何なのかさっぱり分かりませんでした。でも、あの池田信夫先生が何度も言及し、孫社長が日本の未来にとってとても重要な問題だというので、僕たちのような一般国民も大体でもいいから理解しておくべきなんだろうと思います。 そこで今日は、そんな僕みたいな「光の道ってなに？」っていう方のために、光の道構想について大枠を簡単に説明してみたいと思います。 まず、ソフトバンクの唱える光の道構想を一言で言うと、2016年までにメタル（電話）回線を全部ひっぺがして光回線を敷き、日本全国を月々料金1150円という低価格で超高速光ブロードバンドを税金ゼロで実

とある若者（26歳）からメールをもらった。今年の4月に大学を卒業したのだけど、就職せずに海外で起業することを決意し、既に海外に住んでいるらしい。 「なんと無謀な！」 と思ったけど、よく考えたら煽ったのは私じゃん？　→　「就職氷河期サイコー！」　・・・それにしても、なんで新卒なのに26歳なのよ？と思ったら、三浪だという。どーすんの、それ？ で、とりあえずスカイプで話してみることになった。スカイプは使ったことないんだけど、ちきりんもニートになったんだからそれくらい使えないとまずいっしょ、というわけで早速セットアップ。 ステップ１）スカイプ専用ソフトのダウンロード →　スカイプホーム スカイプ同士の通話、ビデオチャットなどは無料。右上の「スカイプに参加」をクリック。プログラムのダウンロードやセットアップは簡単ですが、登録時に姓名とスカイプ名を入力する意味がよくわからない。どう違うんだろ。しかもス

講演の内容は、最近の孫社長が主張している「光の道」構想、すなわち「2015年までに、全国の家庭に100％光ファイバー網を敷設しよう」というものだ。 この構想の大元は、政権を取る前の民主党に、ソフトバンクが持ち込んだ「光の国ジパング構想」であるが、民主党が政権を取ってからは原口一博総務大臣の時代に“国策”に格上げされた。 当初の案は、全国に光回線を張り巡らすための費用として約4兆円を国家が負担することになっていた。それが現在、ＮＴＴ東西のインフラを切り離して「光回線公社」を立ち上げ、肩代わりさせるという計画にすり替えられた。 そのことの是非は措くとして、菅直人政権発足前の原口総務大臣時代の“肝煎り政策”だったことにより、今日に至るまで総務省が主導する「有識者会議」（分野別のタスクフォース）でＮＴＴ分割も含めた議論が続けられてきた。 もっとも、抜群のプレゼン能力で鳴らす孫社長は、ＮＴＴには情報

2010年11月13日12:06 カテゴリ経済 孫正義氏の「情報通信戦略」について 日本経済もIT産業も元気がない。孫正義氏のような起業家が100人ぐらい出てくるだけで、日本は元気になるだろう。ただし彼が経営の天才だからといって、すばらしい「成長戦略」を立てられるとは限らない。経済学にも成長理論という分野があり、多くの研究の蓄積がある。それを無視して企業経営の延長上で論じると、すでに誤りだとわかっている落とし穴に落ちる。残念ながら、彼の「情報通信戦略」には、そういう落とし穴が多い。どの産業で伸ばしたらいいのか、というのがまさに戦略。国家戦略になるんではないか。私は思います。成長産業への集中的なヒト・モノ・カネのシフト。会社の経営で言えば、伸びる事業部にヒト・モノ・カネを寄せる。衰退する事業部、赤字の事業部から、これから新規に伸ばせる事業部、儲かる事業部にヒト・モノ・カネをシフトする。会社で

まず、下図をご覧いただきたい。トラブルが発生した時に、システム開発（受注）側と発注側のどちらに責任があるかを、システム開発のフェーズごとに大まかに示した図である。 責任の重さは発注側から受注（開発）側へと移っていく システム開発は「計画・分析」フェーズから始まる。コンサルティング会社やシステムインテグレーターなどの会社が発注会社にシステム化の構想や目的などをヒアリングし、具現化していく。この工程では、発注側の方向性確立や情報開示などが求められ、ここで発注側の意向がブレると、後々になって大変な問題を引き起こす。 次は「設計（基本・詳細）」フェーズである。ここでも、まだ発注側の責任加重が大きい。発注側に、ある程度のシステム知識のある人をリーダーとして置き、開発側の提示する各種設計資料を「承認」しなければならない。 裁判に至るほとんどのトラブルの原因は、実はこの「設計（基本・詳細）」フェーズのも

＜＜　文字コードと情報量の話　＞＞ 「でもちょっと待ってよ。選択肢がデータの最小単位だとかおっしゃるけれど、請求書の金額は何かの選択じゃあないわ。好きにとれるもの。」 －－もしそれが３桁の数字なら、ゼロから９９９までの千種類の選択肢から一つを選んだものだ。 「そんなの答えになってないわよ！　請求書の桁数なんて実際は上限はないもの。あったらうちの家計は大助かりだけれど。」 －－たしかに上限はないさ。だけど、それが金額の数字である限り、数字が何個か並んだものだろ？　万は５桁、億なら９桁、兆なら１３桁だけど、無限に数が並ぶってことはないわな。 「それで？」 －－それが答えさ。金額の数は、桁ごとに区切っていくと、結局０から９まで１０個ある数字の選択肢のうちどれかを選んだものが並んでいるわけだ。数値データはだから選択肢の並びなのさ。ただし実際にはそんな一桁ずつ区切ったりせずに、７桁とか１４桁でのまと

＜＜　「セミＩＴ」と選択肢の話　＞＞ 「ねえ、そうすると、情報技術がいま説明してくれたようなものなら、利用者はもうデータの事は気にかけなくてもいいわけね？」 －－とんでもない。その逆さ。 もちろん、データの事は気にかけずともＩＴを利用する事はできる。たとえば女子高生の携帯メールみたいにね。一対一の情報糸電話だったらそれでも結構。 でもね、もしも情報技術をもっと上の次元で、うまく利用したければ、自分の情報をいかに機械の扱いやすい定型化した形式に持ち込めるか、が鍵となるわけだ。そしてまた、データから意味のある情報をくみ取るスキルがもう一つの鍵となる。 人間は情報をデータの形にして機械に処理させ、機械のもつデータから情報を取り出す。このサイクルをうまくつくることこそ、ＩＴ利用の最大の勘どころなんだ。 「なんだかまだ話が抽象的でよく分からないわね。“自分の情報をいかに機械の扱いやすい定型化した形式

＜＜データの処理から情報の技術へ＞＞ 「ちょっとまって。それじゃあなぜ、「情報技術」とかいう言葉があるの？　これってＩＴ＝Information Technologyの訳でしょ。今の話じゃ、コンピュータで扱えるのはデータだけなんだから、情報技術なんて言葉はおかしいってことにならない？　それに、「情報通信」という言葉もあるけれど、これは何なのかしら？」 －－じつはこのＩＴという言葉には多少の歴史がある。 コンピュータ技術一般のことを、昔は「Data Processing（ＤＰ）」＝データ処理、と呼んでいた。それが今ではＩＴ＝情報技術といっている。最近ではICT＝情報通信技術という用語も広まっている。この言葉の変化の中に、情報の処理技術に関する進化が端的にあらわれているんだ。 コンピュータはもともと弾道計算のために開発されたものだった。 「ダンドーケーサンって？」 －－大砲をどういう向きで撃つ

＜　データと情報の違い　＞ 「じゃあ、次の質問、いきます。 ＩＴを理解している人を見分けるにはどうしたらいいの？」 －－それはいい質問だね。見分ける方法か・・。 そうだな、こういうふうに訊ねてみるといいかもしれない。『データと情報はどこがちがうか？』 この質問にはっきり答えられる人はＩＴの本質について洞察をもっている人だ。逆に、いかにパソコンにくわしくても、この質問の意味が分からない人は、ＩＴの意義を理解できていないと思った方がいい。 「データと情報？　それって何がちがうの？　同じものかと思ってた。」 －－たいていの人は「データ」と「情報」という二つの言葉を、あまり区別せずにつかってる。専門書ですら、ときにはあいまいにしている。しかし、ＩＴを理解する上では、この両者ははっきりと区別する必要があるんだ。 「情報」とは、人間にとって意味をもたらすものさ。人間の話す言葉、書く言葉は意味を伝達する

＜専門家と一般人のギャップについて＞ －－ＩＴって何、か。それが一言で答えられるくらいなら、研修の講義をどうするか悩んだりしないよ。 「じゃあ、何言なら答えられるの。何時間とか、何日もかかるわけ？」 －－そりゃあ、もちろん相手のレベルによりけりさ。一をきいて十を知る人なら１時間もあれば本質は洞察できると思うけど、そんな人ばかりじゃないし。本当は、大学の教養課程あたりで、じっくりと１年間かけてみんなに教えるのを必修にすればいいんだけどね。 「でも、その１年の間に進歩して変わっちゃうんでしょう？」 －－だから、それは教え方しだいさ。計算機という機械の構造や、表計算ソフトみたいなパッケージ・ソフトの使い方を教えていたら、たしかに１年で古くなってしまう。本当に大事なのは、情報というものとどうつきあうか、その考え方を身につけることだ。そういうスキルは、古びない。 「じゃ、その考え方を教えてよ。」 －