運任せの開発手法 - 酔狂人の異説(新館)
要件定義が充分かどうかは作ってみないとわからないんだってば。 世の中には宝くじにあたる運のいい人もいるのだから、「要件定義が充分」だった運のいい人もいる。「要件定義が充分」というのは、つまるところ、そういう話。運を実力と勘違いする人は多い、そういう話。
デスマーチを回避するのに大事な“3つのこと”
リーマンショック以降の世界同時不況によって、多くの経営陣は“コスト削減”が最大の関心事になっている。しかし、不況下でもプロジェクトが止まるわけではない。現在、プロジェクトマネジメントを任されている多くのプロジェクトマネージャは、現在のプロジェクトを円滑に進めつつ、「予算厳守」や「納期厳守」という経営陣からのプレッシャーとも戦わなければならない。 このような厳しい状況下、デスマーチを回避するだけでなく、予算・納期を厳守したプロジェクトはどうすれば実現できるのだろうか。今回は、数々のコンサルティングファームでの経験を持つ日立コンサルティング ディレクター 篠昌孝氏に話を聞いた。 まずはPMOを作るべし 篠氏がまず強調するのは、「PMO（Project Management Office）」の必要性だ。組織としてプロジェクトを円滑に進め、さらにきちんとPDCAを回すためには、PMOが必須だという
ｸﾞﾗｯﾂｪ!!。 - numbness&tingling
日本人は「タレ」文化であるが故にソースを作るということが思想的に非常に困難です。なぜかというと「ソース」＝「ソース出せ」ということになり、まずはタマネギを炒めることから始めがちだからです。タマネギを炒めることから始めるソースは多いことでしょう。しかしなんでもタマネギを炒めるということから始めればいいわけではありません。トマトソース、イタリア料理の代表的なソースです。そもそもおおざっぱなイタリア人がタマネギを炒めるでしょうか。炒めません。想像だにしません。ここでおいしいトマトソースの作り方を記しますから参考にするもよし足蹴にするもよし。ただひとつだけわたしがいいたいのは食べものは大切に。志村！うしろ！うしろ！ トマト缶 ‥一缶 ニンニク ‥ひとかけ バジル ‥適宜 オリーブオイル ‥たらーり 上記の材料を自分で考えてソースっぽくしてぐつぐつっと少し煮込んでください。そしてここでわたしがいちば
ﾌﾟﾚｰｺﾞ。 - numbness&tingling
前の日記でイタリア人はアレだとかいったのでいつカッペリーニで背後から刺されたりタリアテッレを首に巻き付けられるかわからないと なりをひそめていましたがもう大丈夫そうなのでアレです。 ここでひとつ告白するべきは前の日記で記したトマトソースの作り方はたしかに何年か前に知り合いのイタリア人に教えてもらったものですが『バジルの塩漬け』についてはわたしが広大なネットの世界から拾い上げてきたものです。イタリア人は「バジルと塩を入れる」といいましたから『バジルの塩漬け』を入れることに相違はないとスーパーコンピュッタことわたしの脳が３年の月日をかけてはじき出しました。それで広大なネットの世界からもう一度そのレシピを拾ってくりゃいいのですがなにしろネットは広大だわ。 この時期家庭菜園のバジルが増えちゃって増えちゃって家がバジルになってしまったみなさんが『バジルの塩漬け』を切望していると知っていてもたってもい
おもしろいんだよ。草がいて稲がいて、香りがあって木があって......。:アルファルファモザイク
編集元：既婚男性板「884 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 投稿日：2009/06/16(火) 11:21:15」より 1 ホピ族の洛ｾ▲φ ★ :2009/06/16(火) 08:28:53 ID:???0 彼の復帰後、ラジオ『Some girl' SMAP』（ニッポン放送）で、 リーダー中居正広がちょっとほろりとする発言をしてくれた。 (中略) また、草なぎと稲垣が「長年連れ添った夫婦」みたいな自然な仲であることを明かした上で 「草なぎ......稲垣、草と稲。 おもしろいんだよ。草がいて稲がいて、香りがあって木があって......。 みんな自然じゃない。オレはその"中"にいるんだよ。"オレ、自然に囲まれてるね"みたいな(笑)」 と、SMAPの関係性を絶妙なたとえで表現。これにはラジオを聞いていたファンも 「初めて気づいた！」「みんな自然に関係した名前で、その中心に
上流の技術者はSQLを高いレベルで習得すべき：ベンチャー社長で技術者で：エンジニアライフ
株式会社ジーワンシステムの代表取締役。 新しいものを生み出して世の中をあっといわせたい。イノベーションってやつ起こせたらいいな。 まともな議論になっています。炎上というのはコメントをつけてくれた方々に失礼かもしれませんが、何回も炎上してきたし、何回も同じことを書いてきたし、それどころか10年言い続けてるし……。 がしかし、この業界のお客様から、このようにご意見を頂戴した（わたしが猛烈に望んでいたコメントなんですけど自作自演じゃないからね）。 http://el.jibun.atmarkit.co.jp/g1sys/2009/06/vb6-8111.html#comment-24715757 そこで、以前からの蒸し返しですが、「上流の技術者はSQLを高いレベルで習得すべき」と改めて一度、声を大にして言いたい。 その前に余談ですが、VB6と.NET（とSQL）について。 どっかでコメントしまし
同じ商品をより高い値段で買おうとする人
周りに「いい社会人なんだからビジネスクラスで行けば？」と言われるのだが、何が良いのか分からない。 そりゃ若干シートは広いのだろうが、デブじゃないのでエコノミーの座席でも不満はない。差額１０万円の価値を感じられない。１０万円があったら、ビジネスクラスで食べられる以上の美味しい食事を１０回食べに行けるじゃないか。 あと、空港のラウンジを利用できるんだっけ。それでも、せいぜい得するのはビールとつまみ代ぐらいだよな？ あと、正規運賃で飛行機乗ってマイル貯めてる奴。 正規運賃と割引運賃、どちらでも受けるサービスは一緒だ。 マイル貯めれば多少還元されるが、それでも割引運賃のほうが安いよな？ デパートで買い物する人の気も知れない。 デパートで１０万円の時計ががヨドバシでは８万円で、ポイントもついた。 友の会の割引が効くのよって言っていたけど、割引率は１０％未満だったはず。絶対にヨドバシのほうが安い。 接
「コミュニケーション不全」は、誰のせい？ - 琥珀色の戯言
ぼくが今日はてな東京本社にお邪魔して一言申し上げたこと - ハックルベリーに会いに行く(2009/6/11) ↑のエントリのブックマークコメント 僕は、いうべきことをいった、といいたがるひとたち - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記(2009/6/12) ↑のエントリのブックマークコメント このやりとりやブックマークコメントなどを見て思ったことなど。 僕はこれを読みながら、「はてなブックマークでコメントを書いている人たちって、なんだか自分の対人コミュニケーション、『自分が言いたいことを相手に伝えること』に自信があるんだなあ」と感心してしまいました。 そのわりには、全然「他人の話を聞こうとしていない」ように見えるんだけど。 id:aurelianoさんのエントリは、 「『はてな』はもっと、『はてな』内での悪口や誹謗中傷などについて、明確なスタンスを打ち出して、対策を講じるべきでは
オブジェクト指向の教え方 - やさしいデスマーチ
自分も研修などで教える立場にたった事がありますが、ただの手続きからオブジェクト指向的な考え方へシフトさせるにはどうしたらいいか？という話題です。 どうしてオブジェクト指向にするのかの1つの理由は、面倒だからっていうのが挙げられると思います。main関数が持つ責任を減らして、自己責任で動いてもらう。細かい指示をしないでも動いてもらう。そういうことが、オブジェクト指向をすることで出来ます。 そしてこれは、大規模プログラムだとか、再利用性を意識したプログラムとか関係無しに、利益があります。何でも自分でやった方が楽だというのも1つの考え方ではありますが、それだけだと限界が訪れますし、なにより疲れます。 http://d.hatena.ne.jp/tek_koc/20090612/1244818231 コメントやブクマでメンドクサイ指摘がされていますが、自分はこれでOKだと思います。 いきなりオブジ
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へんなあみもの〜編み師203gow:蛸、甘えてばかり〜でごめんね〜♪ - livedoor Blog（ブログ）
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『『権利ばかり主張して義務を果たさない無能人。｜未来予想株式会社COO 庄子素史の日記』へのコメント』へのコメント
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https://jp.techcrunch.com/2009/06/16/20090615chris-andersons-counterintuitive-rules-for-charging-for-media-online/