「ディレクターのスキルアップにつながる仕組みを作りたい」新卒2年目が提案した、サイバーエージェント独自の検定試験とは？
「ディレクターのスキルアップにつながる仕組みを作りたい」新卒2年目が提案した、サイバーエージェント独自の検定試験とは？ 2017年7月より開始した、当社のメディア事業で働く企画職のサービス企画・運営力の向上を図る独自の検定試験「メディア検定」 年次や役職に関係なくメディア事業に在籍する企画職約90名全員を対象とすることで、メディアサービスに携わる企画職社員すべてのスキル向上を目的としています。 実はこの取り組みを発案したのは、新卒2年目のディレクター。サービス開発に関する知識が乏しく、周りの技術者に助けられてばかりだったという1年を通して、ディレクターのスキルアップにつながる仕組みが欲しいと思ったことがきっかけでした。 こちらのエントリーでは、メディア検定の概要や発案者である成毛へのインタビュー、試験当日の様子をご紹介します。 メディア検定とは メディア検定の目的は各企画職メンバーが持つサ
ディレクターとして、コミュニケーションを取る時に意識している５つのこと | CyberAgent Developers Blog
みなさん、はじめまして。サイバーエージェントの映像配信プラットフォーム、 FRESH!で開発ディレクターをしている上野（@chihi_u）と申します。 FRESH!は2016年1月にサービス提供を開始しました。 2017年3月現在、チャンネル数は約2,500あり、24時間ライブ配信をしています。 FRESH!には立ち上げから参加していますが、ディレクターとしてサービス開発に関わることになったのは、FRESH!が初めてでした。 （それまではプロデューサーとして、また違った目線でサービス開発に携わっていました。その目線の違いの話は長くなるので、別の機会にお話できればと思います。） この記事では、初めて開発ディレクターとしてチームに携わり、新米ディレクターとして試行錯誤しながら感じた、 「こういうコミュニケーションを取ると、うまくいくことが多いかも」 をまとめたいと思います。 FRESH!の開発
１年足らずでチームメンバーが倍増！その時ディレクターの私が取り組んだこと。 | CyberAgent Developers Blog
みなさんこんにちは、株式会社マッチングエージェント執行役員の新居と申します。 サイバーエージェント子会社である弊社が運営する恋活サービス「タップル誕生」にて主にプロダクトマネージャー・開発ディレクターとして従事しております。 ここ数年「タップル誕生」はおかげさまで多くの方々にご支持いただき、事業を伸ばしてきました。 また事業の成長にあわせ多くの新しい仲間が参画し、振り返ると１年で２倍以上に増え総勢３０名近くの大きなチームとなりました。 今回は開発フローの側面で「１年でチームメンバーが２倍になるまでにみえた課題や取り組んだこと」についてまとめてみようと思います。 １年前はどんな感じ？ ２０１５年１２月時点でチームメンバーは会社全体で１５名。うちエンジニア、デザイナーは７名ほど在籍していました。 開発フローついて一言でいえば「小さく作り、小さくリリース」、のサイクルでサービスを改善してきました
ディレクターがSQLを覚えて捗った話 | CyberAgent Developers Blog
こんにちは、サイバーエージェントのメディア広告部門、 通称MDHで開発局の局長をやっている小越と申します。 我々の部署は「メディアの為の広告テクノロジー」というミッションで 日々配信サーバーやDMPの開発を通じてメディアの広告収益を 上げる事を仕事にしています。 今回は、我々の部署で導入して、とても捗った話を紹介したいと思います。 ■何をやったのか？(やっているのか？) 簡単に言うと、(1)ディレクターがSQLを覚えて、(2)データ分析に 必要なデータ抽出はディレクターがやるというルールを導入し、 実際に運用しています。 導入前の課題、導入後の効果、 そしてそれから更に何が起こったかを順番に説明していきます。 ■導入前の課題 皆さんの開発組織では、PDCAサイクルはどのように回ってますか？ PDCAとは我々の部署では以下のような行為と定義付ける事ができます。 P:プラン データ分析や戦略策
成長事業を見つける「事業選択能力」が、webサービスの全てである。｜えがちゃん日記
自分の考えを発信していくことの大事さここ最近の自分の中のテーマなのですが、 ・自分がどんな事を考えているか ・自分が今後どんな事をしていきたいか と言うことをブログで書くのは、凄く大事なんじゃないかと思っています。 そこで、当エントリーでは私の普段webサービスに対して考えている事などを書きたいと思います。 少し偏った意見かもしれないですが、色々ご意見をいただければ幸いです。 今回お伝えしたい事は、ベンチャー企業において0から企画を生み出す事を任命された場合などに、事業選択を行うチームリーダーまたはディレクターの重要さについてです。 いくら優秀やチームメンバーが揃っていても、軸足を置く事業ドメインやサービス内容の選択を見誤ればいくら突き進んでもいい結果が出ないと思います。 今回は、そんなチームリーダーやディレクターの重要性について自分なりの思いを書きたいと思います。 ベン
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