リーダーになってはいけない人とは：日経ビジネスオンライン
老教授 米国の大学院でドラッカーの教え子として直接指導を受け、その後長くドラッカーの同僚でもあった日本人老教授。専門は組織マネジメント論と組織イノベーション論。数年前に定年退職し、静かに日本で暮らしている。執筆の傍ら若き経営者やマネジャーを自宅に招き、相談に乗っている。対話を通じてドラッカーのマネジメント理論を分かりやすく教え諭し、マネジャー本人に気付を与えるスタイルが、多くの経営者の間で密かに支持されている。 〈悩める〉マネジャー 大手企業の40歳代管理職。将来を嘱望され、トントン拍子で昇進してきたが、突如300名規模の地域事業本部の責任者に任命される。都会の洗練されたオフィス環境から一転、地方の事業所を拠点に、組織の舵取りをする中で、部下とのコミュニケーションやトラブルの対応、社内で発生する様々な問題に日々頭を悩ませている。ドラッカーのマネジメント論に関心はあったものの、じっくりと書籍
真のリーダーは「捨てられる」人：日経ビジネスオンライン
老教授 米国の大学院でドラッカーの教え子として直接指導を受け、その後長くドラッカーの同僚でもあった日本人老教授。専門は組織マネジメント論と組織イノベーション論。数年前に定年退職し、静かに日本で暮らしている。執筆の傍ら若き経営者やマネジャーを自宅に招き、相談に乗っている。対話を通じてドラッカーのマネジメント理論を分かりやすく教え諭し、マネジャー本人に気付を与えるスタイルが、多くの経営者の間で密かに支持されている。 〈悩める〉マネジャー 大手企業の40歳代管理職。将来を嘱望され、トントン拍子で昇進してきたが、突如300名規模の地域事業本部の責任者に任命される。都会の洗練されたオフィス環境から一転、地方の事業所を拠点に、組織の舵取りをする中で、部下とのコミュニケーションやトラブルの対応、社内で発生する様々な問題に日々頭を悩ませている。ドラッカーのマネジメント論に関心はあったものの、じっくりと書籍
利益を第一目的にした組織が失うもの：日経ビジネスオンライン
老教授 米国の大学院でドラッカーの教え子として直接指導を受け、その後長くドラッカーの同僚でもあった日本人老教授。専門は組織マネジメント論と組織イノベーション論。数年前に定年退職し、静かに日本で暮らしている。執筆の傍ら若き経営者やマネジャーを自宅に招き、相談に乗っている。対話を通じてドラッカーのマネジメント理論を分かりやすく教え諭し、マネジャー本人に気づきを与えるスタイルが、多くの経営者の間で密かに支持されている。 悩めるマネジャー 大手企業の40歳代管理職。将来を嘱望され、トントン拍子で昇進してきたが、突如300名規模の地域事業本部の責任者に任命される。都会の洗練されたオフィス環境から一転、地方の事業所を拠点に、組織の舵取りをする中で、部下とのコミュニケーションやトラブルの対応、社内で発生する様々な問題に日々頭を悩ませている。ドラッカーのマネジメント論に関心はあったものの、じっくりと書籍を
本田圭佑を成功させたドラッカーの言葉（3） --- 光田 耕造
「レアル・マドリーで活躍するイメージしかない」 「ボールを持ったら、とりあえずオレを見ておけ」 「僕には俊さんにないものがあると思う」 「自信がなけりゃ、やっていられないでしょ」 「サッカーで緊張したことはない」 これらの言葉は、ビックマウスと言われる本田の真骨頂だろう。 若くして成功した才能溢れる天才プレイヤーがうぬぼれで発する言葉ではなく、トッププレイヤーになれないという挫折を重ねた本田が自分自信を追い込むために口にしたものだ。 時に軋轢や批判を生むような大胆な発言をすることで、結果を出さなければいけない責任を自らに課しているのだ。 ドラッカーの言葉「大切なのは肩書きではなく責任」に通じるものがある。 以下、著作「非営利組織の経営」からの抜粋。 自己啓発に最大の責任をもつのは、本人であって上司ではない。 自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求である。能力は、仕事の質を変えるだ
本田圭佑を成功させたドラッカーの言葉（2） --- 光田 耕造
「それよりも自分はなんとか若いうちに厳しいところでやりたいんや」 この言葉は、本田が当時在籍していた名古屋グランパスの監督にストイコビッチが就任することが決まるタイミングでオランダからオファーがあり、ストイコビッチ監督にもとでプレイするのが楽しみではないのかと聞かれた際にものだ。 ストイコビッチのもとでプレイすることよりも、厳しい環境に身を置くことを望む、上昇志向の高い本田らしい言葉だ。当時の日本サッカー界では、代表や国際大会で活躍した選手が海外移籍するものという価値観があった。2005年のワールドユースでも梶山陽平の控え選手であった本田がそれを覆したのだ。 ガンバジュニアユースでは活躍出来ず、ユースには上がれなかった。ワールドユースでも控え選手の立場と本田が思い描くトップレベルの目標との間には絶望的な隔たりが存在した。そのギャップを埋めるべく、国際大会での活躍がないままオランダ、ＶＶＶフ
本田圭佑を成功させたドラッカーの言葉（1） --- 光田 耕造
「レアル・マドリーで活躍するイメージしかない」 「僕には俊さんにないものがあると思う」 「それよりも自分はなんとか若いうちに厳しいところでやりたいんや」 「俺は常に前進している。右ひざを手術したことで、その時点から新たな本田になりえた」 「どんなつまらないメニューでも、しっかりとしたフィロソフィーさえあれば、間違いなく充実したものになりますから」 「状況に応じてチームのためにエゴを消さないといけないが、理想は９０分エゴをだすこと」 「メッシって、意外とボールを失うことも多いんですよね。あれだけうまい選手がボールを失うんもは、やっぱり、それだけ仕掛けているから」 これらは、本田圭佑の言葉だ。ビックマウスと言われる本田らしい言動もあるが、過程やチームの勝利を大切に考える本田の本質が現れている。上昇志向の強い本田の人間性が言葉から読みとれるのではないだろうか。 この連載では本田、長友、三浦知良な
ドラッカーとビッグデータで事業再建：日経ビジネスオンライン
大胆な金融・成長戦略を進める「アベノミクス」で景況感に明るさは戻りつつあるものの、株式相場や円相場では乱高下が話題になり、先が読みにくい経営環境になっている。こんな時に経営の指針にしたいのが、経営の大家ピーター・ドラッカー氏と、先端手法のビッグデータ活用だ。 ドラッカーは「変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。」（『明日を支配するもの』）と語り、先が見えにくい時代にはリーダーシップが大切と強調している。ドラッカーと言えば、マネジメントが思い浮かぶが、激動の時代にはリーダーシップがモノを言う。その戦略の指針になるのがビッグデータ。状況を正確に分析して、次の手を打ちやすくする。 実際にドラッカーとビッグデータを2本柱にして、事業を見事に再建した会社がある。埼玉県川越市にあるイーグルバスだ。同社の応接室には、谷島賢社長がドラッカーから影響を受けたという「創客」（
世界の経営学者はドラッカーを読まない｜イケハヤ大学【ブログ版】
本書は特に導入部分が優れておりまして、いきなり驚きの事実が明かされます。 経営学にさほど関心のない方々のなかには「欧米の経営学の代表とは、ピーター・ドラッカーの考えのことだ」と思われている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 正直なところ、日本のドラッカー・ブームは私にとって驚き以外のなにものでもありません。なぜなら、私はアメリカに来てから九年が経ちますが、その間研究のためにドラッカーの本を読んだこともなければ、大学院の授業でドラッカーについて議論したことも大学の同僚とドラッカーの話題になったことも一度もなかったからです。 （中略）誤解をおそれずにいえば、ドラッカーの言葉は、名言ではあっても科学ではないのです。 マジですか！僕はまさに「欧米の経営学の代表とは、ピーター・ドラッカーの考えのことだ」と思ってました…。 さらに、ビジネスパーソンが読んでいると何だかかっこいい雑誌の代名詞ともいえ
ドラッカーの言う「真摯さ」とは何か～「もしドラ」を読み解く（１） - 会社を良くする経理マンのための経理・総務サポートクラブ
『倒産の危機』という過去の経験から、経理マンが果たさなければならない役割を中心に、会計・税務・節税・労務・資金調達などのテーマで、日常の経理業務の中で起こった出来事をもとに皆様にお伝えしています。会社の利益を２倍にすべく日々奮闘中です。 皆さんこんにちは。 前回、「もしドラ」について少し書いてみましたが、 今回はもう少し深く書いてみたいと思います。 皆さん「もしドラ」はもうお読みになりましたか？ まだお読みになっていないなら、是非この機会に手に取って いただきたいと思います。本当に素晴らしい本です。 この「もしドラ」を少し読み解いて みたいと思います。 「もしドラ」の中に、 マネジャーには根本的な資質として、 「真摯さ」 が必要である。 と書いてあります。 皆さんは、この意味が 解りましたか？ ドラッカーの言う「真摯さ」とは何でしょうか？ 「もしドラ」では、 「真摯さ」とは何かについての説
なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――どんな商品・活動もスタートの瞬間から陳腐化し始める
なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――どんな商品・活動もスタートの瞬間から陳腐化し始める：生き残れない経営（1/2 ページ） 経営の現場で求められているのは優先順位の決定と思っていないだろうか。必要なのは劣後順位の決定、やらないことを決めることである。経営の現場でいかに適切な資源配分ができていないことが多いか見ていこう。 これは、ピーター・F・ドラッカーの言葉である。 正確には、「常に一つの基本的な真実が存在する。それは、いかなる商品、いかなる活動も、スタートを切った瞬間から陳腐化し始めるということである」（「Diamond Harvard Business Review」＝DHBR '63.5.）。さらに、「あらゆる種類の活動、製品、プロセス、市場について、“もし今日これを行っていなかったとしたら、改めて行おうとするか”を問」い、「答えが否であるならば、“それではいかにして早く止
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ドラッカーがマーケティングに関連して指摘した「誠実さ」の含意：日経ビジネスオンライン
現代マーケティングの祖父ドラッカーが提示した独自の解釈：日経ビジネスオンライン