『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
2017年度、ブランディングに求められるのは「回帰と変革」 antenna*が示す5つの新潮流
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JTB・スバルが語る、大企業組織の壁を超えてブランディングを実現する方法
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ブルーカレント・ジャパン、戦略PRの枠を超えブランディングとマーケティングコミュニケーション戦略立案
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ブランディングの「未来形」をさぐる
「ブランディング」とは、伝統的なマーケティングから解釈すると、消費者の認知やイメージを獲得することです。そして、一般的には、テレビCMを代表とするマスメディアにおけるブランド名の連呼や過剰なイメージ訴求が「広告」のように思われています。 しかしながら、ハイブランドの直営店舗や品の良いセレクトショップは、そのブランドがプレミアムであればあるほど、ブランドロゴを直接的にアピールすることを避けています。むしろ、そういう場では、どのような価値を持っている商品なのかというコンテクスト（文脈）を、店舗という限られた空間で示す必要があると考えています。 歴史を振り返れば、商品陳列というのはそれほど古いものではなく、需要が発生してから商品をつくるオンデマンド形式の時代の方が長かったです。それが、今のような店舗で商品が大量陳列されるようになった背景には、当然ながら前もって商品を大量に作ることで単価を下げられ
385万分の1のブランディング—眠れる魅力を掘り起こす
株式会社宣伝会議は、月刊『宣伝会議』60周年を記念し、2014年11月にマーケティングの専門誌『100万社のマーケティング』を刊行しました。「デジタル時代の企業と消費者、そして社会の新しい関係づくりを考える」をコンセプトに、理論とケースの2つの柱で企業の規模に関わらず、取り入れられるマーケティング実践の方法論を紹介していく専門誌です。記事の一部は、「アドタイ」でも紹介していきます。 第6号（2016年2月27日発売）が好評発売中です！詳しくは、本誌をご覧ください。 なぜ、地域のブランドづくりはなかなかうまくいかないのでしょうか。その背景には、「ブランディング」に対するいくつかの誤解や幻想があります。時代が変わっても企業が永続していくための、新しくて、かつ実践的な、企業がほんとうに知りたかったブランディングメソッドを解説します。 「やっぱり乗らないとダメですよね…」 「もう観念しましょう、秋
プログラマティックバイイングはブランディングにこそ活用せよ。 - 業界人間ベム
いま、生活者、消費者との「距離を縮める」ために必要なのは「広告」ではなく「コンテンツ」である。 次世代コミュニケーションの潮流を掴め！ パブ研の代表幹事をしております。 パブ研はパブリッシャーのための勉強会です。 全体会以外に、データ活用分科会、プログラマティック分科会が進行しております。 パブ研へのお問い合わせはこちらにメールを office@pub-ken.net 以下はパブ研への寄稿文です。 プログラマティックバイイングはブランディングにこそ活用せよ。 パブリッシャーにとって、プログラマティックバイイングによる広告スペースとオーディエンスの販売が利益を生むのか、はたまたそれによって広告収入はコンテンツの価値を反映してくれるものなのか、ここが一番知りたいところだろう。 テクノロジーの導入に踏み込む時、十分にその理解が出来ていて、使いこなすことが出来るのか、投入するコストや労力を前に逡巡
今、ブランディングの現場に必要な2つの専門人材 - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
企業が手軽に発信できるツールが増えた一方、そこで突き当たるのが「自分たちは、どんな“キャラクター”で語ればいいんだっけ？」というブランディングの疑問。この連載では4回にわたりブランディングの実践方法について解説していきます。 デジタルテクノロジーの進化はブランディングの現場にも大きな変化を与えています。具体的には商品やWebサイト、広告など、ブランドの人格を形づくる成果物の制作プロセスをスピーディーにし、また結果の読めないプロジェクトに最初から大きな投資をしなくとも、小さなトライから始められるなどの利点を生み出しています。 テクノロジストとデザイナーが手を組むこと。そこから生み出されるメリットを企業はいかに自社に取り入れるべきか。数々の企業のブランディングを手掛けてきたFRACTA・代表取締役の河野貴伸氏は「企業が自らブランドを育てていく過程では、社内にもテクノロジストとデザイナーの2つの
グローバル市場におけるブランディングとは？—三井化学、資生堂、日産自動車が登壇 - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
3月18日、WPPのグループ企業であるカンター・ジャパンとジェイ・ウォルター・トンプソン・ジャパンは「モノづくりから価値づくりへ～日本企業の知らないグローバルブランディングのノウハウ」と題したセミナーを開催した。 セミナーでは企業事例として、三井化学 新HC事業開発室Chief Innovation Officer Whole You, Inc. Chief Innovation Officerの稲垣裕美氏が登壇。「モノから始めないブランドづくり」をテーマに、企業としてのブランドを持つことは大義を持つことであると強調。三井化学でヘルスケア事業を立ち上げた経験を通じて、「日本では健康の定義が一元的だが、人生を楽しむために多様な定義があっていい。そうした企業としての思いがブランドとしての意義になる取り組みをしようと提案した。化学は物事を変換する力があり、今のヘルスケアの考えを変えていくことを目
ブランド力を生み出す「ブランディング」とはどういうものなのか？
By Xava du 「branding(ブランディング)」とは、一般的には顧客に共通のイメージを抱かせることで他のサービスとの差別化を図るマーケティング戦略であり、その企業や製品に対する顧客の信頼や共感などを高めることで購買行動を呼び起こそうとする手法として重要視されています。「AppleやGoogleが持つ圧倒的なブランド力はどこからくるのか？」を知る手がかりとなる「ブランディングとはどのようなものなのか」について、ブランディングコンサルタントのデビッド・バリアー氏が表現しており、ムービーは抽象的ですが一見の価値がある内容になっています。 What is branding? - YouTube ブランディングとは何なのでしょうか？ クリエイターは、いつも自問自答していたいもの。 自分の才能。 何年間も完璧な仕事をし続けて磨いてきた技術について。 すべては「魔法」のようなもの。 それは「
ブランディングを強化する、オーディエンスプランニングへのビッグデータ活用
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
ブランディングを成功に導く2つの条件とは！？ - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
ブランド力向上の源泉は、経営者と社員のモチベーションにあり。商品や企業が元々持っている強みに着目し、その力を活かすアプローチをすれば、社員も元気になり、売上も高まる。その結果、事業が成長する。それが井尻雄久氏の考える「ブランディング」だ。 「差別化を図るということは、他社のモノサシで自社を見るということ。その結果、小さな差異にこだわって独自性がますますなくなったり、社員が疲弊してモチベーションが下がってしまう。大事なのは、その会社らしさや社会的使命といった“独自性”の発見に注力することです」とブランディングディレクターの井尻雄久氏は言う。 ブランディングディレクターとは「企業の主体性を活かしながら、企業や商品のブランディング課題を解決するためのプロセスを提案・実行する人」。 これまで電通でアカウントプランナーとして数々のブランディングや新商品開発に関わる中で、「本当にクライアントに貢献する
ブランディング目的でもアクセス解析から“やるべきこと”を見つけてPDCAにつなげる／ソニーのアクセス解析事例 | なるほど！アクセス解析ケーススタディ
「α CLOCK」は、ソニーのαシリーズで撮影した世界遺産の写真が公開されている。1つの遺産に対して異なる時間帯で定点撮影を行うことによって、被写体のさまざまな表情をとらえている。「クロック」という名前は、この「時間帯」の要素に由来している。 サイトにアクセスするユーザーの行動としては、次のようなものが考えられる。 遺産ごとや時間帯ごとの写真鑑賞写真の壁紙としてのダウンロードLIVE TOUR（スライドショー）の利用アクセスするユーザーの傾向やコンバージョンポイントは、どのようになっているのだろうか。 「αシリーズのブランディングですから、カメラやレンズに興味のある方は当然ですが、世界遺産や美しい景観に興味のある方もターゲットです。撮影に使用した製品の情報やリンクも載せていますが、あくまでも目的はブランディングです。 α CLOCKにアクセスしてαで撮影された写真を楽しんでいただくことがコ
ブランディングのおもしろさを実感してほしい！ | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
こんにちは、博報堂ブランドデザインの宮澤です。 前回は、私たちの部署で大切にしている「リボン思考」についてお話ししました。インプット、コンセプト、アウトプットの3つのステップを経ることが、あらゆる企画の肝になるという考えです。 そして現在、この考え方を実践すべく学生向けブランドデザインコンテスト（略称：BranCo!＝ブランコ）を開催しています。この原稿がアップされる頃には、もう最終審査を終えて、優勝チームは副賞の旅行券でどこへ行くかを練っているところでしょう。 さて今回は、もう少しこのコンテストの概要をご紹介しながら、企画の意図や参加学生の反応などをお話ししたいと思います。 学生が取り組む「お土産の新しいブランド」はどうなる？ 「BranCo!」は、大学生・大学院生によるチーム対抗のブランディングコンテストです。今回テーマとして掲げた「『お土産』の新しいブランドのデザイン」に、関東の25
ブランディングはじめました - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
コピーライターになったけど。 僕にはコピーライティングだけの仕事って、あまりありません。CM企画とブランドスローガンを合わせて制作したり、ネーミングといっしょにパッケージを提案するのがほとんどです。養成講座では「ブランディングだろうと、メディアがなんであろうと、視聴者や消費者の気持ちを想像すること」と中村禎さん（電通）に教わりました。でも当時、一つのクライアントを長期間担当したことのない僕には、想像力の限界がすぐ来てしまいました。 ブランドって？ そこで、企業を知るにはヒト・モノ・カネかな？ と思い、当時スタッフが最もイキイキと働いていた（ように見えた）コーヒーチェーンのアルバイト用会社説明会に参加しました。その企業は当時、マスメディアに広告をほとんど出稿していないのにブランディングの成功事例として特集を組まれていました。メディアへの広告出稿が無くても企業内ではきっと、コトバやデザインでコ
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僕が実施案を考える上で、気になっているモノやコトをネタにお話を展開しています。前回は、ブランドにとっての「ファン」の重要性について言及しました。今回は「これからのブランディング」という観点から、ファンを育てるコミュニケーションについて、考えを発展させていきたいと思います。 境界線は、愛着がある／なし 前回、僕は、ファンとは「ブランドへの関与度が高い個人投資家」だと定義しました。「ファン」と「一般顧客」の境界線は「ブランドに愛着がある／なし」という辺りに引かれるイメージです（⇒下図参照）。従って、ファンの育成とは「一般顧客のブランドに対する愛着を深め、継続的な投資ならびにポジティブなクチコミを促す」ということになります。大ざっぱな説明ですが、考え方のスジをカンタンにおさらいすると、こういうことになります。 さて、今回の本題は、この目的をかなえる顧客育成スキームの探索です。顧客育成の取組みはC
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