何かと現状維持を選ぶIT部門に考えて欲しい「勇気ある前進」
関連キーワード DevOps | IT部門 | 業務効率 | 業務部門 『The DevOps 逆転だ！』（画像は発行元の日経BPのWebサイトより） アルバート・アインシュタイン博士は、「狂気とは、同じことを何度も繰り返し、違う結果を期待することだ」と語ったといわれている。多くのIT部門はまさにこの定義に当てはまる。 厳しい言い方だが、真実とは耳が痛いものだ。IT部門には、変革や新しい方法論、クラウド、コンバージドインフラなどについて、やたらと吹聴する体質がある。IT担当者は『The Phoenix Project』（※）を読んだり、Puppet Labsのインフラ構成自動化ツール「Puppet Enterprise」の試用版をダウンロードしたり、さらには数時間分のパブリッククラウドサービスを購入したりする。彼らは他の人にこう言うだろう。「われわれはアジャイル方法論を駆使してITプロジェ
ニュージーランド国旗、現状維持へ 国民投票で支持率56％
ニュージーランド国旗の変更をめぐる国民投票で、現国旗の支持率が56.6％、新デザイン案が43.2％となり、現在のデザインのままとなることが30日に決まった。投票総数は、有権者の約68％に当たる213万5622票で、現在の国旗が120万8702票を集めた。
「現状維持でいいと思う気持ち」は退化、挑戦の意義と意味--失敗力カンファレンス
新経済連盟は、失敗について学び、起業と経営のヒントとする「失敗力カンファレンス2015」を12月15日に開催した。 開催にあたり、同連盟の代表理事を務める、楽天代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏は「ビジネスは挑戦の連続。挑戦がなければ成功はしない。失敗を恐れず、挑戦を賞賛する空気を作りたい。私たちは失敗は”Faire”ではなく”Learning Experience”と考えており、失敗を良い経験と捉えてもらいたい」と開会の挨拶を行った。 後に戻れない資本政策の失敗 「Like a rolling stone 転がり続けろ」と題したセッションでは、Klab代表取締役社長CEOの真田哲弥氏、ドリコム代表取締役社長の内藤裕紀氏、モデレーターにクラウドワークス代表取締役社長兼CEOの吉田浩一郎氏が登壇した。 セッションでは、真田氏と内藤氏に「最大の失敗とは」と投げかけた吉田氏。真田氏は「資本政策」
日銀、「現状維持」の裏を読む：日経ビジネスオンライン
「手ごたえを感じている」。黒田東彦・日銀総裁は22日、金融政策決定会合後の記者会見で量的・質的金融緩和の効果について強調した。折しもこの日は日銀が2％の物価目標導入を決めてからちょうど1年。脱デフレに向けた金融政策はおおむね想定通りに推移しているとの見方を示したと言える。 黒田総裁の自信は、同時に公表された「経済・物価情勢の展望（展望リポート）」の中間評価にも表れている。展望リポートは、日銀が日本経済の先行きのシナリオを示すもので、毎年4月と10月に新しい姿を描いている。今回は昨年10月に公表したリポートを点検する時期に当たり、消費者物価指数の上昇率は2013年度に0.7％となった後、14年度は1.3％（消費増税の影響を除く）、15年度は1.9％（同）と、目標とする2％が射程に入るというシナリオを維持した。 市場関係者からは今回の日銀の決定について「ほぼ想定内」といったコメントが相次いだ。
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