TechCrunch | Startup and Technology NewsAnterior, a company that uses AI to expedite health insurance approval for medical procedures, has raised a $20 million Series A round at a $95 million post-money valuation led by…
日本企業のM&A「対等の精神」に潜む影 --- 森山 祐樹 : アゴラ - ライブドアブログ
日本企業同士の合併（M&A）には多くのケースで「対等の精神」による合併・統合が謳われる。これは２社の上下を決めずお互いがお互いを尊重しあって協力していこうという意思を示したものであると考えられ、日本の美学に則ったものと想像するが、そこには様々な弊害が隠されている。今回は先日経営統合を発表したファミマとユニーの例をもとに、その弊害の可能性を考察していきたい。 ■コンビニ業界の勢力図 現在のコンビニ業界は、売上高で1位セブン、2位ローソン、3位ファミマ、4位サークルＫ、5位ミニストップである。また、店舗数でもセブンが1位、1店舗当たりの平均売上高でもセブンが1位と、質・量の双方でセブンの強さが際立っている。 今回の業界3位ファミマと、4位サークルＫを運営するユニーの統合により、売上高では業界2位、店舗数ではセブンを抜き業界１位に躍り出ることになる。（既存店舗数と売上高が継続する前提）
今なぜ国内IT企業のM&Aが急増しているのか
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 国内ITソフトウェア業界のM&A件数は、2014年に514件と過去最高だった。2015年も7月末までに314件、昨年を上回るペースでM＆Aが成立している。今なぜITソフトウェア業界で企業の買収、合併が増えているのか。近年のM&A動向を概観してみる。 第二次業界再編時代の幕開け 前述のとおり、2014年のITソフトウェア業界のM&A件数は514件。これは、国内全40業種分類の中で最も多い件数だ。過去の推移を見ると、M&A件数は2006年をピークに減少し、金融危機を経たのち2010年を底に反転、現在まで上昇が続いている。 件数が増加している背景には、（1）好調な業界環境、（2）技術者不足、（3）ビジネスモデルの変化—がある。 IT業界では、
2014年のM&A、2000年のピークに迫る勢い
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます IT分野のリサーチおよびアドバイスを手がける451 Researchによると、IT業界での合併や買収（M&A）が大幅に増えており、2014年には、市場が急落する前にピークを迎えた2000年以来の規模になりそうだという。 2014年第3四半期には、世界中のテクノロジ、メディア、通信業界で発表されたM&Aの総額が1000億ドルに達し、第3四半期としては景気後退時以来の記録だと451 Researchは述べている。また、発表された取引の数は1020件にのぼり、2007年以来初めて1000件を超えた四半期となったという。 1000億ドルという数字は、2013年の第3四半期と比べて25％近く増加しており、2012年同期における総額のほぼ2倍となっ
M&Aでは「人」が重要--成否を分ける4項目
企業合併は、単に数字や市場機会というだけの話ではない。だからこそ最高経営責任者（CEO）は、財務や市場の側面と同時に、両社の企業文化が長期的に調和するかどうかを考える必要がある。この記事では、合併と買収（M&A）のデューデリジェンスにおいて、CEOが見過ごしてはならない「人の側面」に関連する、4つの基本的な事柄を紹介する。 1：従業員 M&Aがうわさされると、従業員は当然不安になる。自分たちは職を維持できるだろうか。維持できるとして、それは自分たちが慣れている種類の仕事だろうか。会社を退く幹部は、買収後すぐに和解金か新会社での責任あるポジションのどちらか、あるいは両方の組み合わせという形で良い待遇を受けるだろう。従業員たちはそれを十分過ぎるほど理解している。しかし、従業員はどうなってしまうのだろうか。 非営利の信用組合の世界では、信用組合の合併から少なくとも2年間は従業員を雇用しておくこと
M&A後の「Jカーブ」って、ウソ！：日経ビジネスオンライン
「買収自体、難しい作業だが、もっと難しいのは、ポストM&Aにおいて、価値を上げることだ！」と言われてすでに久しいですが、日本企業は未だに「ポストM&A」で苦しんでいます。なぜでしょう？ 「ポストM&A」がキーワードとなる中で、新たな都市伝説が出現しています。 それは、「M&A後のJカーブ」です。 もともと、「Jカーブ」って、外国為替相場の話の際に、よくきく用語ですよね。 「Jカーブ」とは、最初の期間、最終的に予想される変化とは逆方向に変化することです。ポストM&Aも「Jカーブ」のように、買収後に価値が一旦下がって、その後上がっていくと言うのです。 果たしてそうでしょうか。 ポストM&Aの現場にいて、さらに実際にM&Aを自分で体験すると、Jカーブって「実態を知らない人が、いかにも知ったかぶりをしてワーワー言っているだけ！」と見えて仕方がありません。 「実態は、Wカーブ！」 「Jカーブはウソ！
米でIPOブーム減速？大手によるベンチャー買収は堅調に推移【湯川】 | TechWave（テックウェーブ）
[読了時間：1分] 米National Venture Capital Association（NVCA)によると、ベンチャーキャピタルの出資を受けたベンチャー企業の今年７ー９月期のIPO（新規株式公開）件数はわずか５件だった。前期比77％減、前年同期比64％減で、過去7期で最低となった。 一方でベンチャーキャピタルの出資を受けたベンチャー企業のM&A（合併と買収）件数は、101件と堅調。うち35件の買収総額は63億ドルで、前期比８％増となった。 NVCAプレジデントのMark Heesen氏によると、「７−9月期の後半にIPO市場は急ブレーキをかけた。一方でM&A市場は堅調に推移している」という。 発表文（英文）
TechCrunch | Startup and Technology News
Nubank is taking its first tentative steps into the mobile network realm, as the NYSE-traded Brazilian neobank rolls out an eSIM (embedded SIM) service for travelers. The service will give customers access to 10GB of free roaming internet in more than 40 countries without having to switch out their own existing physical SIM card or…
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