高木浩光＠自宅の日記 - 本当はもっと怖いGoogleマイマップ
■ 本当はもっと怖いGoogleマイマップ 適当に検索して見つけたブログで（既に消えているようだが）こんな発言があったようだ。 Googleマップで他人の個人情報を晒したことに気づいてあわてている人のニュースが、最近、盛んだ。 いったいどうしてこんなことになってしまうのか、私には不思議でならない。 私もマイマップはよく使っているので、公開・非公開の違いは注意深くチェック ... Googleマップに他人の個人情報を掲載する愚か者と、ここぞとばかりに ..., オリマー, 2008年11月8日 しかしどうだろう。Googleマイマップを「よく使っている」という人でも、自分が作成するマップがいつどの時点で公開状態となるのか（パブリッシュされるのか）、そのタイミングを理解している人はどれだけいるだろうか。 Googleマイマップの「新しい地図を作成」をクリックした直後はこうなっている。
金融政策の実際を学ぶ - Irregular Economist 〜hicksianの経済学学習帳〜
＊日本 ●日本銀行金融研究所編 『新しい日本銀行―その機能と業務（増補版）』（日本銀行金融研究所、2004年） ●宮野谷篤（2000）, “日本銀行の金融調節の枠組み”（日本銀行金融市場局ワーキングペーパーシリーズ 2000-J-3） ＊アメリカ ●Ann-Marie Meulendyke（1998）, “U.S. Monetary Policy & Financial Markets（pdf）”（Federal Reserve Bank of New York） ●M.A. Akhtar（1997）, “Understanding Open Market Operations（pdf）”（Federal Reserve Bank of New York） ＊EU ●European Central Bank（2006）, “The implementation of monetary p
Case File : サーキット・シティ | 戦略なきIT投資の“罪と罰” - CIO Online
米大手家電量販店のサーキット・シティは、1980年代に大規模なIT投資を決断し、先進的なPOS（Point Of Sales）システムを導入することで、業績でもIT活用でも競合他社をリードしてきた。だが、2000年に入って同社の業績が急激に落ち込み始めると、それとともにIT投資も大幅に縮小されることになった。そのIT投資の縮小が競争力を低下させ、さらなる業績の落ち込みを誘ったことに気づいた同社は、ここにきてITへの重点的な投資を再開し、巻き返しに打って出ようとしている。本稿では、企業における長期的なIT投資戦略の重要性をサーキット・シティを例に引きながら考えたい。 メリディス・レビンソン ● text by Meridith Levinson 今になって気づいたIT投資の重要性 サーキット・シティのCIO、マイケル・ジョーンズ氏は、ここ数年のIT投資に対する軽視を補うかのように現在、ITに
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