AirMac ベースステーションの 5 GHz 帯の Wi-Fi ネットワークが一部の他社製デバイスで認識されない - Apple サポート (日本)
AirMac ベースステーションの 5 GHz 帯の Wi-Fi ネットワークが一部の他社製デバイスで認識されない 一部の他社製の Wi-Fi デバイスで、AirMac ベースステーションで提供される 5GHz Wi-Fi ネットワークが認識されない場合があります。 ほとんどの国や地域では、5 GHz 帯の大半の Wi-Fi チャンネルについて、動的周波数選択 (DFS) と呼ばれる機能に対応したデバイス以外では使わないように法律で定められています。DFS は、Wi-Fi 対応機器がレーダー装置と干渉しないようにする機能です。該当するチャンネルにアクセスするため、多数の地域で販売されている AirMac ベースステーションが DFS に対応しています。チャンネルを自動選択するように設定してある場合、DFS 機能が必要となるチャンネルを AirMac ベースステーションが選択することがありま
みずほ、IT統合はこれからが正念場
「ワンバンク化のためのシステム統合は完了した」。みずほフィナンシャルグループ（FG）の社長を兼務するみずほ銀行の佐藤康博頭取（写真）は2013年7月1日、東京都内の本店で開いた記者会見の場で、こう胸を張った。FG傘下の旧みずほ銀行（BK）と旧みずほコーポレート銀行（CB）は同日付で合併し、新しいみずほ銀が誕生した。 佐藤頭取は「FG社長に就任してからちょうど2年。スピード感を持って（ワンバンクに向けた）組織体制作りを進めてきた」と強調した。事実、組織統合ではかなりの成果を上げてきた。2011年9月に実施したみずほ信託銀行（TB）やみずほ証券などの100％子会社化に始まり、2012年4月にはBKとCBの組織を統合し実質ワンバンクの体制を確立。2013年1月にはFG傘下のみずほ証券とみずほインベスターズ証券の合併を果たし、そして今回のBKとCBの合併に漕ぎ着けた。 一方、情報システムについては
ガンバ大阪のクラブ経営情報について。 - 百舌鳥日記
先日、Jリーグから2012年度のJクラブ経営情報が開示された。 http://www.j-league.or.jp/release/000/00005206.html 2005年にクラブごとの数字が公表されるようになってから、データが貯まって年度比較ができるようになったらいつかこういうのをまとめようと思っていたんですけどもズルズルとついつい先延ばしになっていて、もういい加減ちゃんとやろうと思ってやっと手を付けた。 こういう作業自体は嫌いじゃない。一度作っておけばあとは毎年付け足すだけで済みますしね。 Googleドキュメントにまとめてみました。 特に何もしてません。 このエントリの下の方に書いたリンク先のJリーグ公式の生データからガンバ大阪のものだけを抜き出して2005年から順に並べただけ。 ついでにその年の入場者数も併記してみたよ。 ガンバ大阪 クラブ経営情報*1 https://doc
各政党の「つぶやき分析体制」が判明
参議院選挙の投開票が2013年7月21日に迫るなか、主要政党がTwitterやFacebookといったネット上の口コミ分析に力を入れ始めた。自民党は6月19日に分析の専門チームを編成。リポートを毎日、全候補者に送っている。民主党も独自の分析ツールを導入した（表）。 各党とも、流動的な有権者の関心や政策意識、支持状況を口コミから読み解き、活動に反映させていく考え。「有権者の関心事に焦点を当て、臨機応変にネットや街頭演説で候補者の意見を発信する」（民主党の馬淵澄夫幹事長代理）ことを目指す。今回の参院選が、ネットから民意を読む“ビッグデータ選挙”の試金石となる。 今回の選挙公約に口コミ分析結果を積極的に反映させた政党もある。みんなの党が「アジェンダ（選挙公約）2013」で、「みんなで解決する子育て・介護」と社会保障の政策を強調したのは口コミ分析の成果だ。「増税阻止」「公務員削減」など「小さな政府
「ノウハウの属人化」「業務の偏り」、人員／体制に課題が集中
続いて、運用上の課題に関する調査結果を紹介しよう。今回の調査では、予算/ 人材/ 体制/ マネジメントなど、運用の現場で現在抱えている課題を聞いた。集計結果の上位15項目を並べたグラフが図1だ。 最初に気が付くのは、人員やそのスキル、体制に関する項目に回答が集中している点だろう。「ノウハウが属人化している」が75.8％、「特定のスタッフに業務が偏りがち」が61.4％、「人材育成ができていない」が55.0％と上位3項目を人員/体制に関する課題が独占した。さらに「担当者が多忙で十分な管理ができていない（53.1％）」「新しい技術を習得する体制が整っていない（48.2％）」「エンドユーザー教育が十分でない（44.5％）」「担当者がバラバラで効率が悪い（24.4％）」と、人員/体制に関する課題が上位15項目中7項目と半数を占めた。 回答者のコメントを見ても、「業務が多忙すぎて人材育成ができていない
IT関連コストの75％は稼働後に発生する
24時間365日、安定稼働が常に求められる情報システムの運用現場。どんな課題を抱え、それらにどう取り組んでいるのか―。 日経BPシステム運用ナレッジと日経BPコンサルティングは2013年1月～2月、国内企業の情報システム部門/情報システム子会社を対象に、「企業情報システムの運用管理に関する実態調査」を実施した。運用管理に関する体制/コスト/マネジメント/環境の4テーマを中心に、広範囲な内容を調べた。約3900社へ調査票を送付し、627社から有効回答を得た（回答企業のプロフィールは別掲の「調査概要」を参照）。 調査結果の詳細は、今夏に調査レポートとしてお届けする予定だ。本特集では、調査結果のエッセンスをまとめて紹介する。結果を基に運用現場の課題を分析。「コストのスリム化」「仮想化/クラウド」「自動化/運用プロセス」という三つのポイントに焦点を当て、現場での課題への取り組み実態を明らかにする。
中川翔子『東京リミックス族！』
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