Ｊリーグ - 2013年度Ｊクラブ経営情報開示
ＪリーグはＪクラブ経営の透明性向上のため、2005会計年度分より、クラブ別の個別経営情報を発表し、2006会計年度からは、全クラブの全ての項目が開示となりました。 Ｊクラブ経営情報開示の概要は、以下の通りです。 【2013年度Ｊクラブ経営情報開示概要】 注：Ｊ１が18クラブ、Ｊ２が22クラブ、計40クラブの経営情報 Ｊ１ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 30億7,800万円（前年比97.6％） Ｊ２ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 10億9,000万円（同116.4％） クラブ別売上高規模分布表で見ると、Ｊ１・Ｊ２合わせて営業収入30億円以上のクラブは12クラブ（前年比±0）となり、そのうち営業収入40億円以上のクラブは4クラブ（前年比＋2）となった。 広告料収入(1クラブ当たり) ・・・ （Ｊ１）14億1,700万円（同101.3％） ・・・ （Ｊ２） 5億3,300万円（
名門陥落＜１＞ フロント迷走 長期的な戦略描けず | 静岡新聞
１０日の鳥栖戦に敗れてＪ２降格が決まり、スタンドへ頭を下げる磐田イレブンやクラブ幹部＝ベアスタ 黄金期からクラブを支える磐田の関係者は、４年前、当時の経営幹部が言い放った一言が忘れられない。「トップチームの強化に貢献しない下部組織になぜ金を掛けるんだ」―。その年、クラブの未来を支える磐田ジュニアユースの選手募集が取りやめになった。翌年には募集を再開したが、今もその事実はチームの現状を憂う人たちの語り草になっている。 「クラブ幹部の発言とは思えなかった。われわれは地域貢献という役割も担っているのに…」 チーム強化は「育成」「補強」「スカウト」の３本柱で成り立つ。収入が伸び悩む中、多くのクラブは多額の移籍資金を要する補強などではなく、原石を見つけ、磨く「育成力」で勝負する道を探る。過去に柿谷らを輩出し、最近５年間でも自前のユースチームから日本代表山口ら１１人をトップに昇格させたＣ大阪はその
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