IDEA * IDEAドットインストール代表のライフハックブログ
藤田晋『サークルみたいな会社』
サイバーエージェントの社員は若く仲が良いので、昔から、 「サークルみたいな会社」 と皮肉っぽく言われることがあります。 それには猛烈に反論したい。 当社は見た目以上に、結果や成果が厳しく問われる会社 だと思います。 でも正直言うと、社内がサークルみたいな雰囲気にならないよう、 私自身もずっと苦心しているような気もします。 そもそもサークルっぽい会社とはなんでしょう？ 野球に例えれば、 １．サークル 仲間内が趣味で集まっていて、みんなが楽しいことが大事。 能力が低い選手も起用してあげる。 ２．部活 甲子園優勝などの明確な目標を掲げているため、 組織の目的がはっきりしていて、勝つために能力の高い人を起用。 ３．プロ野球 勝つためは大前提で、野球を職業としていて、 対価をもらっているだけのプロとしての結果が求められる。 当然会社で仕事をしている人も（３．プロ）であるべきです。 「あいつは練習頑張
藤田晋『スケールデメリット』
※社内向けです。 一昨日の広告代理部門の終日会議は、 外部環境よりも社内の問題、 おもにスケールデメリットに焦点を絞って話し合いました。 創業来拡大し続けてきた当社の広告代理事業本部は、 現在社員数５００名強、売上は全体の半分の約４００億円です。 規模の拡大とともに発生する問題を早期に発見し 対処してきたつもりですが、現在はブレイクスルーすべき 壁にぶつかっていると思います。 いま私が気になっているのは、規模の大きさが故の他力本願です。 多人数の組織に属していると「自分がやらなくても誰かが・・」 みたいな安心感から、緊張感を失いがちです。 それは当社にももちろんあると思います。 しかし、それ以上に危惧しているのは、 専門部署や専門家が増えたことで、個人の成長機会が 失われているのではないかということです。 ミーティングやアポイントに大人数で、 「メディアＡの専門です」 「メディアＢの専門で
会社でブチ切れる原因:Geekなぺーじ
会社で社員がブチキレる原因になるかもしれない事柄を色々と限り考えてみました。 なお、フィクションです。 ご注意下さい。 もう一度言います。 フィクションですよ。 休暇を取得させてくれない 納期が短すぎ 給料が上昇しない 他の社員がどんどん辞めていく 仕事が集中していく クレーム電話の受付ばかりをしている 忙しいのに新しい案件が降って来た コードの設計に関して意見が合わない 信義に反する内容の仕事を依頼された 相手と利益が相反する この前言っていたことと違う 要求が無理難題 要求の意味が理解できない 理不尽 会議が長すぎ 会議のための会議を行いすぎ バグの責任を押し付けられた 信じられないぐらいアホなバグを連発する人がいる 成果物の品質が低すぎる 他人の尻拭いをさせられている 寝不足でイライラしていた プライベートでイライラしていた 自分自身が許せなくてイライラしていた 事業に新規制を感じら
面白制度 第22回：社内通貨【株式会社サイブリッジ】 - 総務の森
社内通貨【株式会社サイブリッジ】 イントラネットに社員通帳。 振込み機能で支払い簡単！社内通貨cbri 株式会社サイブリッジ 所在地／東京都渋谷区渋谷2-1-12 パシフィックスクエア6F 設立／2004年5月25日（創立2003年2月） 従業員数／18名（うちプログラマ6名、デザイナ5名） 資本金／1320万円 http://www.cybridge.jp/ 2004年に法人登記により創業。WEBサイトの企画制作や、システム開発・保守などのインテグレーション事業と求人情報サイトや教育ポータル運営のメディア事業を展開。広告代理業務、人材紹介などの事業も手がけている。 ―御社には金銭として活用される社内通貨があるとお伺いしましたが、どのような仕組みなのでしょうか。 cbri（シブリ）通貨ですね。cbriは弊社CYBRiDEGEの略称と、お金を「渋る」から名付けています。1シブリ＝
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