Gmail: Behind the Scenes (Final Cut)http://mail.google.com/mvideo A compilation of clips submitted by Gmail fans as part of our collaborative video project. Selected from over 1,100 clips from fans in more than 65 countries. Learn more at http://mail.google.com/mvideo
カーセンサーAPI
カーセンサー・ラボWebサービスを公開することにより、各サイトオーナーやアプリケーション開発者に新たな価値を創造して頂く事を目的としております。どうぞご利用ください。 2010/04/01 ・中古車検索のレスポンスフィールド「DetailMobURL」にてURLが間違っている不具合を修正しました。 2009/11/16 ・カタログ検索の「model」パラメータが部分一致でヒットしてしまう不具合を修正しました。 2009/11/13 ・中古車検索の「mckey」パラメータで指定車種以外がヒットしてしまう不具合を修正しました。 2009/11/01 ・Webサービス Ver1.4の提供を終了致しました。 2009/09/30 ・Webサービス Ver1.4の提供を2009/10/31で終了致します。ご利用の方はVer2.2に移行願います。 2009/07/15 ・中古車検索、カタログ検索の「b
ファッション総合サイト - Yahoo! FASHION
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面白制度 第22回：社内通貨【株式会社サイブリッジ】 - 総務の森
社内通貨【株式会社サイブリッジ】 イントラネットに社員通帳。 振込み機能で支払い簡単！社内通貨cbri 株式会社サイブリッジ 所在地／東京都渋谷区渋谷2-1-12 パシフィックスクエア6F 設立／2004年5月25日（創立2003年2月） 従業員数／18名（うちプログラマ6名、デザイナ5名） 資本金／1320万円 http://www.cybridge.jp/ 2004年に法人登記により創業。WEBサイトの企画制作や、システム開発・保守などのインテグレーション事業と求人情報サイトや教育ポータル運営のメディア事業を展開。広告代理業務、人材紹介などの事業も手がけている。 ―御社には金銭として活用される社内通貨があるとお伺いしましたが、どのような仕組みなのでしょうか。 cbri（シブリ）通貨ですね。cbriは弊社CYBRiDEGEの略称と、お金を「渋る」から名付けています。1シブリ＝
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術
自由に使えるアイコン詰め合わせ - 煩悩是道場
ネタシナトラ千代子兄貴のアイコンがなにやら人気なので捏造してみました。 ブックマークしないでくださいこのエントリにはブックマークをしないでください。 ダイアリーに書かないでくださいこのエントリをダイアリーに書かないでください。はてな以外ならオッケーです（何故） 釣り堀注意このエントリは釣り堀かもしれません。言及するときは釣られる覚悟を持ちましょう。 モヒカン注意ハンドアックスの射程距離内です。言説には十分な注意をしましょう。 オレにも言わせろひとこと言ってもよろしいかしら？というときの注意喚起として。 議論をしています議論をしているので茶化すのはやめてください 錯綜していますいろんな人が言いたい事を好き勝手に言っています。 カオスです議論が横滑りをしています。大変危険な状態です。
Geekなぺーじ：勝者と敗者の違い
「The Big Difference between Winner and Loser」という記事がありました。 面白かったです。 勝者は間違ったときには「私が間違っていた」と言う。 敗者は「私のせいではない」と言う。 勝者は勝因は「運が良かった」と言う。例え運ではなかったとしても。 敗者は敗因を「運が悪かった」と言う。でも、運が原因ではない。 勝者は敗者よりも勤勉に働く。しかも時間は敗者より多い。 敗者はいつでも忙しい。文句を言うのに忙しい。 勝者は問題を真っ直ぐ通り抜ける。 敗者は問題の周りをグルグル回る。 勝者は償いによって謝意を示す。 敗者は謝罪をするが同じ間違いを繰り返す。 勝者は戦うべきところと妥協すべきところを心得ている。 敗者は妥協すべきでないところで妥協し、戦う価値がない所で戦う。 勝者は「自分はまだまだです」と言う。 敗者は自分より劣るものを見下す。 勝者は自分より勝
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