東京の西にある東京農工大学。そこの学生生協に、どんなメッセージを投げかけてもきちんと受け止め、返事を返してくれる人がいました。その物語はほどなくインターネットの世界に紹介され農工大をこえて広がっていくことになります。 やがて2005年11月には書籍となりその本は93万部のベストセラー。農工大の掲示板からはじまった白石さんの物語は、日本中をあたたかくつつみこむ大きなファンタジーとなりました。 その白石さんの物語は今も続いています。今回、早くも登場する増補版「お徳用エディション」では書籍刊行以降、「その後の白石さん」のひとことカードを大幅40本新規収録。 780円(税別)と手に取りやすい価格になっています。 「モビルスーツをおいて下さい」「どうやったら自我って捨てられますか?」「B'zにvoとして加入したいのですがどうやれば、メンバー交代できますか」「今の僕に何ができるのか」「歌って!
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エンジニアにとっても人ごとではないのが心の健康だ。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 ■Dさんの失敗 Dさん(30代・男性)は上司のAさんから、プロジェクトの進ちょく状況について報告するようにと指示を受けました。Dさんは予定どおり進んでいるところと、進んでいないところの両方を報告しなければなりません。 Aさんは細かい数字にも厳しくチェックを入れる人なので、Dさんは数字上のミスがないように念を入れて報告書を作成しました。ところがDさんは、進んでいない部分を1つ記入せずに提出してしまったため、Aさんから厳しく指摘されることになりました。 Dさんはもう1つミスをしました。Aさんに報告書を電子メールで送信する際、誤ってBさんに送信してしまったのです。しかもBさんから連絡を受けるまで送信ミスに気付かず、Aさんへ
米IBMは米国時間10月3日,高齢者支援のための新たなアクセシビリティ技術として,ソフトウエア・ツール「Keyboard Optimizer」「Web Adaptation Technology」「Mouse Smoothing Software」「Reflexive User Interface Builder」を発表した。「加齢による障害,または身体上の障害を抱える人々に対するアクセシビリティ向上を実現する」(同社)。これらのツールは,IBM社の開発者向けサイト「alphaWorks」で入手可能。 Keyboard Optimizerは,ユーザーの入力パターンに応じてキーボードの設定を調整する。片手/両手での入力,キーの応答時間などの設定を最適化する。 Web Adaptation Technologyは,視覚または動作上の要件に合わせてWebページを動的に適合させる。Webページのコ
「あの部下のせいで……」。自分の部下のことを愚痴る上司。実は自分がダメ上司だと言い触らしているのと同じです。言葉は思いがけないメッセージを伝えています。言葉の恐ろしさを知り、そのパワーを活用しましょう! 《CONTENTS》●部下の愚痴を言っていませんか?(1P目)●愚痴る言葉の裏に隠されたメッセージ(1P目)●まずは自分の言葉に気づく(2P目)●自分に問いかけてみる(2P目)●「で、あなたはどうしますか?」(3P目)●未来と自分は変えられる(3P目) 部下の愚痴を言っていませんか? 「あの部下には本当にイライラする」 「あの部下のせいで私は苦労させられる」 「あの部下さえいなければもっといいチームになるのに」 あなたはこんな言葉を口にしていませんか? もしくは、あなたの周りにはこんな言葉を口にするマネジャー、リーダーはいませんか? どこかのプロ野球チームの監督ではありませんが、自分のこと
「ITエンジニアがプロジェクト・マネジャーになりたいと思うのは,生き残るための選択肢という側面が強いのではないか」,「日本のIT業界には,職種を変えていかないと収入が上がっていかないという構造がある」,「IT以外の業種への転向も視野に入れて将来像を模索中」----。 6月23日に本欄でご報告させていただいた,全国のITエンジニアを対象とするスキル/キャリア実態調査の中間結果(関連記事)に対して,読者の方々から職種転換や転職にかかわるご意見を多数いただいた。 その後も調査を続け,ようやく最終結果がまとまったので,今回はこうしたキャリア設計の話題を中心に,興味深い結果をいつくか選んでご紹介したい。詳細は日経ITプロフェッショナル10月号の特集「2万人調査で浮き彫りになった,スキル 年収 キャリアの実態」にまとめたので,こちらも一読していただければ幸いである。 なおこの調査は,本誌が参画するIT
職場内の最大の悩みのひとつにコミュニケーションの問題がある。若手なら「上司は自分のことを分かってくれない」と、マネジャーなら「なぜ何度言っても部下は自分の意図を理解しないのか」と不満を持つことは多い。 どうしたら職場内の意思疎通を円滑にできるか。人事担当者を対象にしたセミナー「コミュニケーション力強化研修〜質問力と観察力によるコミュニケーション力」(主催:ブレークスルーセミナーズ)に同席し、ヒントを探ってみた。 もしあなたの部下が「Aさんは遅刻が多い。他のスタッフが迷惑している」と訴えてきたら、あなたはどう対応するだろうか。すぐに対応しなくてはいけないのは当然だが、「それは大変ね。私がAさんに注意しておくわ」などと言うと話がこじれる。 ▲ブレークスルーセミナーズ・セミナー事業部/法人研修講師 神田玲子さん。外資系化粧品会社で19年勤務。営業支援の経験から具体例を交えつつコミュニケーション力
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