モチベーションマネジメントで 職場と個人が生まれ変わる! 小笹芳央 リンクアンドモチベーショングループ代表 連載第1回目では、「カネとポストだけでは動かない」と題して、マネジャー自身が、新たな報酬「コミュニケーション報酬」を生み出す「モチベーション・クリエーター」となって、部下のモチベーションを上げる必要があることを述べました。第2回からは、「コミュニケーション報酬」を生み出すための具体的なモチベーション効果についてご紹介していきたいと思います。 心理学では「鏡映(きょうえい)自己」と言いますが、自分の姿を鏡に映すように「自己の客観的な姿を知る」ことは、向上へのモチベーションを刺激します。マネジャーには、客観的な評価を知る機会を創り出すこと、つまり、部下の仕事に対してフィードバックを行うことが、重要な役割として求められます。 たとえば、ゴルフがうまくなりたければスイングを、スキーであれば