「IT専門家の雇用は5年間で4割減少へ」--米ガートナーが予測
IT専門家に対する人材需要は今後5年間で40％減少する・・・米調査会社のGartnerが発表した2006年のIT動向予測レポートには、このようなことが書かれている。 Gartnerは、企業が今後「ITに対する広い見識のある人材」を求めるようになる・・・つまり、企業が必要とするのは、ITの専門知識だけでなく、さまざまな分野に渡って仕事をこなせる、知性あふれる人間ということになると指摘している。 Gartnerのリサーチ担当バイスプレジデントDiane Morelloは米国時間29日付けの声明で「IT専門家の長期的な価値は、業界ごとに異なったり、あるいは共通していたりする様々な状況／プロセス／調達パターンを理解し、他者に指導するスキルが有るか否かで判断されるようになる」と述べた。 またGartnerはこのレポートのなかで、従業員が仕事で使うノートPCを自前で用意するようになると予測している。同
次世代のITマネジメント人材をいかに確保すべきか bpspecial ITマネジメント：特集
●これまで特集では、「ITマネジメントとは何か」（2005年6月）「CIOに求められているものは何か」（2005年7月）といったテーマを取り上げてきた。 ●経営環境が厳しさを増す時代に、企業が独自性を発揮して競争優位性を勝ち得るためには、経営戦略に直結したITの活用（ITマネジメント）が必要不可欠であること。ITマネジメントを実行する人材には、ITだけでなく経営や業務に関する幅広い視点と洞察力が必要であることを、これまで解説してきた。 ●ここで今、新たな問題が浮上してきた。ITマネジメントが必要だということは分かったが、では一体誰がそれを実行するのか。「ITマネジメントを担う人材をどのように確保すればよいのか」ということである。アウトソーシングか、ヘッドハンティングか、あるいは社内でイチから育成するのか。もちろん、企業によってやり方や考え方は異なるというのが結論ではあるが、本特集では、識者
東証がシステム障害で社長報酬を6カ月間50％カット、システム投資増額も言明
東京証券取引所は11月10日、1日の株式売買システムの障害に伴うシステム障害で役員の処分を発表した。鶴島琢夫代表取締役社長（写真）が月額報酬の50％を6カ月、減額する。また、システム企画担当の飛山康雄常務取締役が同20％を、売買システム担当の天野富夫常務取締役が同30％を、それぞれ6カ月、減額する。 「安定した証券取引市場を提供するという使命を果たせなかった。現段階における東証の役割に照らして、社内の役員全員が責任を負うようにした」（鶴島社長）。今回の処分は、同日開催した臨時取締役会で決定した。そのほかの役員報酬は、代表権を持つ吉野貞雄専務取締役が30％減額を6カ月する。長友英資常務取締役、清水寿二執行役員、浦西友義執行役員、岩熊博之執行役員、深山浩永執行役員の5人が3カ月、10％減額する。また、西室泰三取締役会長が本人の申し入れにより、月額報酬の50％を6カ月、自主的に返上する。 臨時取
SI業界は建設業界に似ているというのは本当か？：Alternative 笑門来福：オルタナティブ・ブログ
「実際のところ、建設業界と似たようなもんですから。」 ソフトウェア業界、とくにSI（ITサービス）業界で自嘲気味に語られることの多い台詞です。ゼネコンを頂点とする多重下請け構造や、労働集約型の現場を指して言うようですが、本当にそうなのでしょうか？私もこの業界長いですが、実際に建築業界に身をおいていた人が語ったのは聞いたことがありませんでした。そして、昨日まさに建設業界から見た双方の業界の比較について聞く機会があり、双方の違いと問題点を鋭く斬られていたので、他のメディア主催のセミナーの話で恐縮ですが紹介させてもらいます。 その話とは、日経ソリューションビジネスDAYの基調講演で大成建設CIO（社長室情報企画部長）の木内里美氏のお話。大成建設ではASTERIAもご利用いただいており、木内氏とも面識があるのですが、こういう切り口のお話を聞くのは初めてでした。講演の中で氏は、受託開発と建設業が似て
「要求工学」のエッセンスを吸収する
読者の皆さんは，ソフトウエア工学（ソフトウエア・エンジニアリング）をご存じだろうか。これは，ソフトウエア開発に関する先人の知恵と研究者の研究結果，言い換えれば「ベストプラクティス」を体系的にまとめたものである。 「要求工学」注1）は，このソフトウエア工学を構成する重要な領域の1つだ。実際，ソフトウエア工学としてどんな領域があるのかを米IEEE Computer Societyがまとめた「SWEBOK」（Guide to the Software Engineering Body of Knowledge）注2）でも，序章に続く第2章で要求工学を取り上げている。 もっとも，要求工学はまだ発展途上であり，PMBOKなどのように全体がきれいに体系化されているわけではない。様々な研究者やエンジニアが日々新たな考えを示したり，良いプラクティスを紹介したりしている状態で，用語の統一もまだ不完全だ。つま
うつ第1回 うつ病の増加は，IT業界から始まった：ITpro
日本で毎年，何人の方が自殺で亡くなっているかご存じでしょうか──。昨年，国内の自殺者は3万2325人に上りました。これは，交通事故による死亡者の約4倍に相当します。 遺書の調査から自殺の主な原因は，健康への不安やお金の問題，仕事上のトラブルなど。ただしそれ以上に見過ごせないのは，自殺した人の大多数が何らかの精神疾患にかかっていたことです。そして，その精神疾患の代表と言えるのが，うつ病なのです。 ITエンジニアはうつ病になりやすい うつ病は，ゆううつな気分や無気力な状態が長期間続き，日常生活に支障をきたす病気です。厚生労働省の研究によれば，日本人の15人に1人は一生に一度はかかる可能性があるとされています。 うつ病の増加は「IT業界から始まった」とも言われているのをご存じでしょうか。実はITエンジニアは，他の職種以上にうつ病になりやすい要因を数多く抱えています。次の条件のなかに，あなたの職場
CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：不具合と信頼性
2003年1月、国内では初期のブログサービスとしてはてなダイアリーベータ版を開始しました。それまでのブログやウェブ日記には無いキーワード機能などを備えたはてなダイアリーは、無料で利用できることもあり当初から利用申し込みが多く、100名のベータテスター枠はすぐに埋まってしまいました。 初期のベータテスト段階では、システムにはまだバグや脆弱性が含まれていました。本来動作するはずの機能がうまく動作しない、という不具合に加え、ログイン中のユーザーのCookieを抜き取ることのできるXSS（クロスサイトスクリプティング）脆弱性が一部に存在していました。 XSS脆弱性は、ユーザーがHTMLやCSSを記述可能なサービスについてまわる問題で、しっかりとした対策を行わないと悪意のあるJavaScriptを動作してアカウントののっとり行為などが可能になってしまいます。 正直なところ、当時の社内ではXSS脆弱性
技術者は翻訳力を身につけよう
インベンション（発明）とイノベーション（革新）の間には大きなギャップが存在して、せっかくの技術シーズも製品化に結びつかず、世の中にイノベーションを起こすこともなく、埋もれていってしまう例が多い。実際、研究開発投資効率の悪さに、密かに業を煮やす経営者も少なくないだろう。 このギャップを、「死の谷」とか「ダーウィンの海」と呼ぶが、これを越えることは容易ではない。資金、情報、人材、時間などの資源がこのギャップを埋めるために必要であり、まさに経営の中心課題といえる。その詳細は米国の研究機関であるNISTが2002年11月に発表した報告書（注1）に譲るが、研究開発と事業の間にあるダーウィンの海を溺れずに渡りきるには、両者の円滑なコミュニケーションが大切である。特に技術と事業の「相互翻訳力」が勝負の決め手と言ってよい。 （注1）”Between Invention and Innovation”,
ものごとの関連性を可視化、富士通グループが新ソフトを開発
富士通と富士通研究所は7月13日、取引先同士の関係や社員の関係など、ものごとの関連性を可視化するソフト「ビジネス情報ナビゲーター」を発表した。 ビジネス情報ナビゲーターの特徴は、企業内のさまざまな情報システム群からデータを取り込んで比較・分析することで、「一見、関係なさそうに思えるものごと同士の、意外な関連性を発見できるようにする」（富士通研究所 ITメディア研究所知能システム研究部次世代Web基盤の片山佳則氏）ことにある。例えばプロジェクト・チーム編成時の人選や、社員の経歴や趣向に合わせた教育プログラムの編成などに利用できるという。 ある金融機関は、顧客企業とその仕入先、販売先などの実データを使って、ビジネス情報ナビゲーターの機能を検証した。金融機関では一般的に、顧客企業の情報は、営業部門や融資部門などさまざまな部署やシステムに分散している。富士通の菅井正 金融ソリューションビジネスグル
＠IT情報マネジメント：システム部門Q＆A（23） 1/3
質問 なぜITと経営が分かるコンサルタントに、仕事が来ないのでしょうか 「経営」と「IT」を専門にしている駆け出しの自営業コンサルタントです。経営にITが重要だといわれており、特に中小企業でのIT活用には行政も積極的です。ところが現実には、ITに関する依頼は非常に少なく、顧客開拓に苦労している状態です。このギャップはどこにあるのでしょうか。 意見 当然ながら「経営とIT」の分野で成功しているコンサルタントもおられます。コンサルタントが成功するには、営業力や人脈なども含めた総合力が必要ですが、その秘訣を私は知りません。また、経営にITが重要だといわれていますが、経営者にとってそれが最優先課題かどうかには、異見があると思います。そのような本質的な議論は別途に論じるとして、ここでは、ご質問のようなギャップが生じるメカニズムを考えましょう。 経営者もコンサルタントもITをよく知らない 経営にITが
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Japan.internet.com デイリーリサーチ - 周りが使っているから…、7割以上が「理解していない IT 用語使う」
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/comp/394634
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/comp/390642