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Ringo's Weblog: 知識の量が質に変化する瞬間
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リモートデスクトップをリモートからオンオフする「Remote Desktop Enabler」 - GIGAZINE
Windows XP Proなどで利用できるリモートデスクトップはLAN越し、あるいはインターネット越しにパソコンを手元にあるかのようにコントロールできるので非常に重宝しますが、肝心のリモートデスクトップ自体のオン・オフがリモートでできないのが難点。 が、このフリーソフト「Remote Desktop Enabler」を使えば、リモートでオン・オフできます。 IntelliAdmin.Com: Remotely Enable Remote Desktop ダウンロードはこちらから http://www.intelliadmin.com/RDPRemoteEnabler.exe 使い方は簡単、ダウンロードして実行するだけ。オンオフしたいリモートのパソコン名を入力し、必要であればユーザー名やパスワードも入力。あとはリモートデスクトップをオンするのかオフするのか、再起動はするかどうかを選ぶだけ。
良いプレスリリース、悪いプレスリリース。 - 企業法務戦士の雑感 ～Season2～
前日のエントリーについて、 unknown-man氏からトラックバックをいただいている。 （http://d.hatena.ne.jp/unknown-man/20060608） 同氏がその中で指摘されていることはまさに正論であろう。 「エレベーターの事故」に関しては、 独禁法界の定番である保守契約に関する一連の裁判例、審決に 興味深い実態を垣間見ることができるのだが、 （この点については後述。） “シンドラー社のエレベーターだけがおかしい”、 というのはただの風評に過ぎない、というのが実態のようであり、 問題の本質から人々の目を遠ざけるような 過剰なバッシングは公にも私にも慎むべきだろう、 というのが率直な感想である。 もっとも、前日のエントリーで、 「リスクマネジメントの悪い見本」と書いたのは ちゃんと理由がある。 筆者自身、駆け出しサラリーマンの頃に、 広報の仕事をかじっていたことも
『技術空洞』を読んで考えたリーダーシップの意味 - R30::マーケティング社会時評
このブログでもこれまで時々ソニーの経営について書いてきたが、ハコフグマン氏のブログで同世代の元ソニー技術者による告発本『技術空洞 Lost Technical Capabilities』が紹介されていたので、さっそく入手して読んでみた。 んでもって、自分が以前の取材などでも得ていた印象とほとんど同じだったので、がっかりといえばがっかり、納得といえば納得。今さらそれ以上書くこともないかなあと思いつつ、とはいえいろいろと思うところもある本だったので、書評でも書こうかと気を取り直してメモ作ったり他に書評しているブログを探したりして徘徊していたら、僕の思ったことと同じことをこれ以上ないくらいに簡潔にまとめたブログを見つけてしまい、書評を書く気が完全に失せた。そこで、今回はこの本を読んで思い浮かんだことについて書いてみたい。 著者の宮崎氏は、こちらのブログでもまとめられているように、技術系ソニー社員
bpspecial ITマネジメント：コラム 会社はバスのようには曲がれない
僕たちコンサルタントは、むしろ変革期のマネジメント技術には慣れている。だいたいの手順もそらでいえるぐらいだ。大組織の方向をぐっと違う方向に変えていく標準手順は、ざっと次のような手順になる。 （1）まず組織をゆらす。これが一番最初の重要な手順だ。 バスと違って会社は簡単には方向は変わらない。ハンドルとタイヤが機械で連動しているわけではない。タイヤはたくさんの管理職によって基本的に前に向かうようにセットされている。ハンドルだけを回しても、すっぽりとハンドルがとれてしまって会社の方向は変らない。 だからまず、タイヤを前に向けている人たちに動揺を与える必要がある。もちろん健全な形で、しかし効果のあるやり方で、彼らに「このまま行くとマズいのではないか」という“ざわつき”を引き起こさなければ、会社は曲がる準備ができない。 （2）十分揺れて、変革が必要だと多くの人間が考えるようになったら、大勢の人間をま
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